赞誉

这是一本结合东西方组织管理思维，探讨在数字纪元下组织、人才和领导力的好书，值得推荐给在数字纪元追求卓越的组织及个人。

颜漏有（Charles Yen），德勤中国前策略长

如同纪元迭代，管理思想的修炼也是一个迭代的过程。身处数字时代，迅速变革已成为企业脱颖而出的独特能力。林光明先生的著作《敏捷基因》基于当前数字纪元变革的关键期，从组织、人才和领导力三个方面对管理能力与思维进行了深度的思考及探索。对于谋求建立敏捷型组织的管理者来说，本书十分值得一读。

杨晓明（Simon Yang），安波福亚太区总裁

处于数字纪元，这是一部关于组织、人才和领导力的好书。作者林光明先生学贯中西，以独特的视角，看过去、现在和未来。本书基于他多年的积累，使理论和实践相结合，内涵丰富，值得一读。

熊辉（Bell Xiong），贝尔联爱公益基金创始人、

中兴通讯集团前执行副总裁

林光明先生在此著作里，融会贯通了中外管理哲学，尤其在全球经济不确定的生态环境中和业务数字化的冲击下，就人才培训和企业文化变革，做出了不少宝贵的分析并提出了意见。

徐佩恩（Andrew Tsui），光辉国际香港公司主席

数字化转型是最近管理领域的大热门话题，但是大部分的探讨都在技术和业务层面。实际上，组织、人才和领导力往往决定了数字化转型的成败。本书作者结合东西方观念，站在从工业纪元向数字纪元转折的高度来深入剖析这三个重要领域的转换，相信可以给读者带来很多启发。

乔健，联想集团高级副总裁、首席市场官兼首席战略官

本书揭示了数字纪元到来给商业企业带来的挑战和机会，提出了数字时代具有强大竞争力的组织、人才和领导力的特质。特别是学习敏锐度、数字智慧等新理念的提出，对在当下瞬息万变的数字化市场中打拼的企业家、管理者和从业者来说都很有价值。

李建波，远洋集团高级副总裁

当下的中国企业和企业家对商业模式的数字化转型高度关注，一方面是对新技术的应用孜孜渴求，跃跃欲试；另一方面，企业更加强烈地认识到数字化组织基因和人才能力的短板是转型的核心瓶颈。林光明先生的著作深入剖析了组织数字化转型所需要的敏捷基因和领导力发展重点，不仅逻辑缜密，还具备很强的实践借鉴意义，对有志于推动组织数字化转型的企业而言是开启数字化转型，重塑组织基因的指南针。

袁凌梓（Smilla Yuan），韦莱韬悦大中华区总裁

进入AI时代，企业高管需要面对的竞争态势愈发严峻，要在充满不确定性的战场运筹帷幄，就需要及时感知外部纷繁的变化，快速形成大致正确的方向，灵活调整业务策略以及组织架构，并驱动文化以及理念的刷新。如何选拔和培养具有上述综合能力的领军人物，相信你可以从林光明先生的最新力作《敏捷基因》中获得有益的启发和实用的建议。

张伟钢（Wilson Zhang），光辉国际咨询业务中国区总裁

世上没有全能的CEO。从领导力基因到敏捷基因，在数字纪元和更加未知的未来世界里，科技给职场带来的机会对人才和领导力来说意味着什么，可以通过这本《敏捷基因》找到智慧。

金丽华（Jennifer Jin），SVE Capital管理合伙人、渣打银行中国区原人力资源负责人

数字纪元的集团性组织最重要的价值在于通过协同、跨界、系统来合纵连横，建立闭环生态系统，吸引、赋能玩家加入这个生态系统，来共同创造更多的爆款产品和服务。《敏捷基因》帮助我们理解这个正在发生的巨变，无疑非常值得一读。

沐海宁，复星集团首席人力资源官

很高兴得知林光明先生的又一部力作《敏捷基因》即将问世并在其正式付梓之前得以一睹为快。在人类迈入数字时代之初，企业应该实现怎样的组织、人才和领导力的转型，如何实现这种转型并在转型过程中保持学习的敏锐度，作者在《敏捷基因》一书里以独特的历史观和科学观，从理论和实证案例的角度，做了深度的分析和阐述。未来已来，相信林光明先生的《敏捷基因》一书，对已身处数字时代正在努力转型的广大企业有着深远的指导意义。

潘蒂（David Pan），泰越资本合伙人、迈瑞全球前人力资源

负责人（CHRO）、沃尔沃汽车亚太区前人力资源副总裁

这些年出现的新的组织形式和管理方式：无论是军队里的“特战队”，企业里的“阿米巴”“小微”，还是阿里的“小前台、大中台”，华为的“铁三角”，其实都是为了“敏捷”地应对环境和市场的变化。“敏捷”是任何人、组织应对“复杂性”“不确定性”最重要的“基因”。很高兴看到林光明先生的《敏捷基因》，期待这部力作能给企业提供更大的帮助。

钱国新（Owen Qian），智领荟VHR会长

在不知不觉中，我们已经快速迈入数字纪元，大量企业都在开始或者即将开始转型之路，组织模式也在孕育着革命性的演化。几乎所有的企业都在路上艰难摸索，还鲜有可参照的、比较具有共同性的、系统性较强的成功模式。

林老师作为领导力和人才发展领域的翘楚，义不容辞地担起责任，为大家做了深入的阐释，这些前瞻性的指导必然会让大量企业受益。期待这本时代性强的新书能够跟林老师的《领导力基因》一样成为一部经典之作。

施重凌，霍尼韦尔亚太区组织及人才发展总监、霍尼韦尔卓越运营研究院高级顾问

站在数字新纪元的门口，林光明的新书《敏捷基因》如同身后的一盏明灯照见前路，助力我们预见构建数字纪元的元素质——学习敏锐度，以及数字纪元的领导力素质，进而加速我们的数字化转型之路。本书是继《领导力基因》后，林光明的又一部扛鼎之作，值得那些需要直面数字纪元挑战的企业家、管理者和实践者仔细品读。

陈敏（Frank Chen），蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官

数字纪元时代，自主、柔性、敏捷的自组织探索成为关注点，对领导力转型也提出了新的挑战，平台赋能、战略驱动、数字思维成为新的发展领域，可喜的是，东方哲学在新纪元焕发光彩，为中国企业崛起提供了滋养。本书提供了有价值的解读和指导，值得细读。

刘明广，世茂集团人力行政助理总裁

拜读了同窗林光明的新作《敏捷基因》，深受启发和鼓舞。作者追循人类文明发展的历史沿革，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导我们认知了人才、组织和领导力领域在工业纪元到数字纪元的变迁中所面临的机遇和挑战，并阐述了如何塑造数字时代的真我领导，如何构建数字生态中的自适应组织以及如何发挥每一个人才的潜能。

万事归于人，无论是国家还是任何一个组织发展的主脉络都在于人才、组织和领导力。能够让人和人的群体在数字化时代，应势、应时、应事而变，永续发展，对于一个企业组织，甚至一个国家的发展都具有非凡的意义。特别值得一提的是，书中关于道、正念和禅的论述，为领导者内修智慧，达致无为、本我、真我的领导境界指明了方向。

思而行之致远。在纪元更迭的时代，幸有林光明这样的思想者引领我们共同拥抱一个崭新的时代。

田野（Field Tian），香港溢达集团特纺事业部董事总经理

在近两年的达沃斯论坛中，第四次工业革命和数字时代的转型一直是核心焦点。数字时代来临的脚步已经不可阻挡，组织和个人如何应对？

我很有幸曾和林光明先生在这个行业共事，目睹了他在组织发展和领导力领域的研究与实践，这源自他本人对于助人发展、聚焦人本的内心驱动。该书从对大背景的独特视角入手，深入分析组织、人才、领导力和数字化转型的实践，同时将中西方的理论和实践再度融合、提升。相信无论是组织管理者还是职场从业者都能受益匪浅。

潜源（Jacky Qian），万宝盛华大中华有限公司副总裁、睿仕管理咨询大中华区总经理

无论你的组织生而敏捷，还是走在涅槃重生的敏捷之路上，组织、人才和领导力是每个CEO与人力资源官需要面对的关键课题。本书可以带你开启敏捷学习之旅。书中悟道修术，值得开卷。

揣姝茵，麦肯锡全球组织发展资深专家

林光明是《商业评论》的知名专栏作者，有着敏锐的洞察力和深厚的研究功底。他的这本新书洞悉了数字化时代的组织密码，值得广大企业研习，以在新时代抢占先机。

颜杰华，《商业评论》主编

林光明的上一本书《领导力基因》非常精彩，让我对姊妹篇《敏捷基因》充满期待。看完这本书以后，我发现《敏捷基因》比《领导力基因》的视角更加宏大。这本书从人类文明的发展历史谈起，从组织、人才、领导力和数字化转型这四个角度剖析了“敏捷”对企业发展的价值。VUCA时代，一切皆在变化，企业和个人唯有不断提升自己的敏捷基因，才能应对变化，赢得未来。

陈雪频，智慧云创始合伙人、小村资本合伙人

人才发展项目有几个错误是不能犯的：不了解历史，人才发展方案与企业所处的生命周期不符；不思考未来，企业在发展的过程中逐渐失去人才优势。比这两个错误更大的错误是没有诊断的方案设计，这等同于没有“望闻问切”的“图财害命”。

珍爱生命，不负时代，敏捷基因，开启未来。

高峰，商飞大学领导力学院负责人

在组织、人才和领导力领域，无论是科研、咨询还是In-house实践，我们一直跟随欧美的主流思想和实践，这种格序在数字时代正逐渐被打破，我国的很多数字化转型实践比欧美国家走得更快、更敏捷。《敏捷基因》较好地平衡了理论与实践，作者林光明先生是中国市场资深的咨询顾问，曾在多家国际知名的组织、人才和领导力咨询公司工作，本书融合了东方智慧与西方方法论，非常值得一读。

许晓勇，北京师范大学心理学教授、新加坡国立大学商学院

客座EMBA教授、华润集团测评中心创始主任