CHAPTER 1 驱动认知：好奇心

如果提问是导火线，好奇心则是它的燃料库。

2017年，当英国人伊恩·莱斯利（Ian Leslie）将“好奇心”比喻为除却食物、性、庇护所之外，人类发展的第四驱动力时，另一名英国人早已用行动描绘出了一幅跨界格局的好奇心版图：17岁开始创业，横跨航空、铁路、金融、通信、娱乐等诸多领域，在25个国家开展业务，创建超过400家公司。他就是商业领域的“冒险家”，维珍集团创始人理查德·布兰森（Richard Branson）。

2001年，自最初的创业地伦敦牛津街一直到伦敦郊区牛津郡的家，我沿着这条路线，对理查德·布兰森进行了访谈。

杨澜：你年轻时正值（20世纪）六七十年代，正是一个反叛的时代，年轻人想打破所有社会规范。你是否还保留着那样的性格？

布兰森：是的，我很喜欢打破界限。我喜欢和不同领域的大人物较量……我尽量不让自己成为什么大人物。

杨澜：人们想知道，你能将维珍这个品牌发展到多少个行业中去呢？

布兰森：我们向不同行业发展，并非出于经营战略考虑，最主要的原因是我喜欢探究未接触过的新事物。

布兰森的未知领域不仅在于商业，更有热气球、航海，乃至太空探索。他和杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）、埃隆·马斯克（Elon Musk）共同被称为“角逐太空”的三位成功企业家。

正如维珍航空的广告语：有的人问，为什么要？也有人问，为什么不呢？布兰森对“未知”领域的探索，正对应了伊恩·莱斯利在《好奇心：保持对未知世界永不停息的热情》（The Desire to Know and Why Your Future Depends on It）中的两个分类：消遣性好奇与认知性好奇，前者是人类本能存在的好奇，后者是人类更高认知需求的好奇。

面对未知，怎么能没有好奇呢？