为官之道，是智者见智，仁者见仁，各人看法不同。但在乡下，做官是很难的。如果你不得罪人，没有人反对你，那是不行的，是“保守”，是“老好人”。
但是，在农村盘根错节的复杂人际关系中，得罪了一个人，恐怕就不是一个人的问题，而是得罪了一条线，甚至是一大片。群众威信就不会高，尤其在测民意或者选举的时候，就会很难堪，会得票少，甚至会落选。这是一个微妙又复杂的事情，往往令人迷惑，干会有埋怨，不干则更是不行。
得罪人、大刀阔斧地开展工作，可能工作会有起色，但总有一天也会遭到来自各方面的压力，因为这会伤害一部分人的利益。
当老好人，也很难圆滑地混下去，一味讨好别人，对谁都“好好好”“是是是”的，暂时没有暴风骤雨，但时间久了，工作没有业绩，上级会不满意，群众也会不满意。
那么，有没有其他办法呢？王强在当生产队长、大队党支部副书记时，就遇到了一个人。这个人改变了王强的工作方法，改变了王强过去的一些观念，使王强耳目一新，佩服至极，故难以忘却。
他叫惠恩举。他既敢得罪人，工作干得有声有色，大家对他评价又都很好，没有人从骨子里恨他。这个人是县农林局的局长，挂职到公社担任党委第一书记。惠恩举就是来挂职，但不是为锻炼，是为加强公社的领导力量，来当“一把手”的。
党委书记是正职，第一书记则比党委书记还要高一头，是强调党领导一切，党委对一切实行一元化的领导。因此，惠恩举在公社的权力是至高无上的。
上级派他来，并没有免掉他农林局长的职务，而是让他来工作一段时期，要看工作业绩的。干好了及时抽回去，干不好则在原地贬下去，他是立了军令状的。
惠恩举的到来，在干部中引起的影响不小，有期盼的，有观望的，当然也有不屑的、胆战心惊的。如果惠恩举干不好，说明单位的原“一把手”是尽了力的。如果他干好了，则是前任领导的无能或不称职，是要被组织处理的。他在风口浪尖上，高处不胜寒，是各种矛盾集中的焦点。
王强和他初次见面，也是小心翼翼怀着戒备又顺从的心理，观察他如何开展工作，如何烧这新官上任的“三把火”，如何扭转局面。后来的接触，使王强对他印象深刻，有了一段难忘的回忆。
他没有像城里来的干部那样，维持服装整洁、谈吐文雅、一本正经的“大干部”形象。冷不丁看去，他根本不像干部，不像从县城里来的。他个子矮，倒也长得圆润，是胖乎乎、敦实实的样子。他穿了件破旧的自家缝制的棉袄，一双农田鞋蹬在脚上，一副邋遢的模样。看那副打扮，连生产队长都不如，像个地道的农民，顶多是个领人干活的大田组长。
他的前任“一把手”比较年轻，业绩平凡。人要是在心里留了印象，是很难改变的，尤其是想事、办事都“一根筋”的乡里人，他们像老牛一样温顺，但也像牛一样的倔强。
惠恩举第一次开广播会议，那时通讯很不发达，每家每户只接着一个有线广播喇叭。倒也适用，有什么事在喇叭里一喊，每家每户都能听得到。
“社员同志们，春天到了，要下地开播了。首先，要把自家的菜园子弄好，把自留地弄好。这有了菜，才能吃饱饭，才会有力气下地干活。春不老（红根菠菜）可以种了，大蒜要先种，那玩意儿抗冻。小白菜要多种一些，不光人吃，鸡、鸭、鹅也要吃，好尽快下蛋。菜地要用好肥料，要用沤熟的大粪，人吃的是粮食，出来的大便有劲道，大粪要首先用在菜园子里。自家的菜种子不要用，土豆种子也不要用，那都用了多少年了，早就退化了，人还不能近亲结婚呢。公社进了一批菜种子，很便宜，各大队领来发给社员。”他是农林局长，免费弄来菜种子是不费什么力气的。
“总之啊，自家的菜地要弄好，要下功夫，要精耕细作。春天捅一棍，秋天吃一顿。粮食不够吃，要及时种，见缝插针地种，才能保证不挨饿。西葫芦、倭瓜、土豆、芸豆要多种，那玩意儿能填饱肚子，顶粮食啊。”他的本行是农业，当然对农事十分了解。
这可是在开春耕生产动员会啊，是要动员社员不误农时，抢种集体大田里的庄稼的，是家喻户晓的广播大会，他竟然讲起了要种好自留地的事。种好自留地，社员都明白，却是只能意会不能言传的事。社员们感到惊奇，这话又说到了大家的心坎里，令人耳目一新。
他是这样讲的，也是这样做的。他每到乡下各生产队检查工作，都要亲自到社员家的菜园子去看看，到猪圈、鸡舍里去看看，好像这才是他的首要任务。
他很少开会，开大会时也很少讲话，但他讲话时全场鸦雀无声，都在屏住气息认真听。
“有些干部太不像话，拿集体的财产回家，拿了就拿了，很多社员都拿不到呢，但是拿了要交钱啊。这事有没有啊？”
听到这儿，人们开始东张西望，自然会有人心里发慌、面色难堪。惠恩举会用更高的声音讲：“你到台上来，讲给大伙听听，是怎么回事？”
上台的人汗流满面，脸上红一阵、白一阵，在台上作出深刻检查，这些都是猝不及防的。因此，他开会总是让一些人把心提到嗓子眼儿，那时期公社干部风气很正。
惠恩举大大咧咧的，但又好像能洞察一切。他开会少，但是拉练检查多，他也经常深入一线，骑个破旧自行车，从不带随从和秘书，亲自到各大队田里、果园里考察。王强的生产队离公社较近，惠恩举经常来，但从不向大队或王强打招呼。
“小王啊，这块地里的苞米亩产能达到多少啊？”
“现在快收割了，已经可以估摸个准数了，最低也可以达到每亩六百斤以上。”王强信心十足地回道。
“根据什么算出来的？”
“根据每亩多少株和每株的产量，就可以算出来。”
“每株苞米出多少粮是怎么定的？”惠恩举凡事都刨根问底，如果发现有欺下瞒上的行为，他定会严厉地批评一顿。
王强深刻地领教过，乖乖答道：“你看这苞米穗子，每株苞米打二两半粮是没问题的。”
“这是地头的苞米，地头透风透光好，队里为了面子，总要多给肥料，地头的苞米肯定长得好。地中间呢？地里的、水洼地的、石岗子地的呢？”
“这……”王强无语，进苞米地去察看是很难的，拱进去又闷又热，苞米叶子也会把脸、脖颈划出一缕一缕的伤痕。王强没有进去过。
“这地头地脑长得是好，每株能打近三两苞米，而地里的苞米不透风，追肥少，顶多能打二两，不能只在地头看表面！”他气愤地说，“我拱进去了，不信你进去看看，看我说的有道理没有？”
惠恩举说的是真实情况。他不但到了地里边，还拱进了一般没人进的苞米海里，了解了最真实的情况。这事使王强对惠恩举敬佩有加。
“干部必须下田里劳动，整天哪儿来的那么多会，光布置不检查，光听汇报不下去深入了解，愿听喜事，不听丧事，报喜不报忧，能光娶媳妇不死人吗？好事往脸上贴金，坏事躲得老远，这种干部趁早回队里挣工分去。欺上瞒下、偷懒耍滑，什么德行！”他经常在大会上、在各种场合这样讲。
他的确得罪了人，而且得罪了不少人，但没人敢在背地里说他的坏话和不是，因为大家都敬佩他。骂他的人没有市场，而且也会觉得自己理亏。
因此，王强感觉开展工作和得罪人是相对的，为了工作而去得罪人没关系，人们都是有良知的，群众是最公平、公正、公允的。可如果怕得罪人而不工作，或者为了讨好群众不干那些干部应该干的事，那群众的眼睛也是雪亮的，会有个公正的评价。一些问题应该辩证去看，有些事是相对的。
惠恩举是有方法的，他的工作方法让王强学到和见识到了不少。例如，对一些干部，尤其是人品正、积极干活的人，他也会严厉批评，但有机会时又侃侃而谈，甚至在私下里会赔礼道歉：“你看我这人，说你是重了点，但你有错在先哪，你没有错了，我也就不会犯错了，也不会批评你过度了。”
有时惠恩举脾气上来，是霹雷火闪、火冒三丈，有时又会温柔得像个母亲，有时一脸严肃，有时嬉皮笑脸，让人哭笑不得。他偶尔也有强词夺理的时候。
“都要参加集体劳动，干部要深入一线，深入一线才能了解真实情况。我一大早起来帮食堂挑水，独自一人住宿舍要洗衣服，这也是参加劳动。”他竟然把自己洗衣服说成是参加集体劳动了。
“我在县里是参谋长，给县委当参谋，到这儿就是司令，是你们的司令，都要听我的……”他经常这样吹捧和抬高自己。
队长在一起私下议论，他向你问什么问题，肯定已了解清楚，已经心里有数了，你千万要小心回答，不能应付，更不能胡说八道，否则他会狠狠批你一顿。他心里有数，但会装彪卖傻。他错了的时候，明知错了还不承认，但总会在不经意的时候改过来。他不整人，挨他批评多的人，也可能是他得意和喜欢的。他如果不搭理谁，没有批评，也没有表扬，那这个人可能就要出问题了。
老百姓说：“到底是从城里来的，有派头、有水平，和老百姓不说假话，不会虚头巴脑地熊人。”
干部也说：“跟他干，累死也值。”
这是在惠恩举调回县里时，众人对他的评价。