- 人力资源总监岗位管理手册
- 冯少杰
- 425字
- 2021-04-02 16:38:57
二、人力资源开发的目标
人力资源开发的目标主要有以下三个方面。
(一)提高人的才能
才能构成了人力资源的主要内容,对企业来说,才能是为企业服务的能力。
(二)增强人的活力
增强人在工作中的活力,合理地利用人力资源,提高人力资源的价值。
(三)紧跟企业及社会的快速发展
人力资源开发工作的基础,就是提高人的才能,而关键则是增强人的活力。有活力而没有才能,人力资源的使用价值就会成为空话;有才能而没有活力,人力资源的使用价值将大大降低。
开发和培训是有区别的,培训着重员工获得当前工作需要的知识和技能,关注短期的目标;开发则着重未来工作需要的知识和能力,整体上要有助于企业绩效的提高。
人力资源开发是一种有计划的、连续性的工作,关注长期的目标,在发掘和激发员工潜在的素质和能力上下功夫,帮助员工面向未来工作,面向未来市场发生的变化。
培训是人力资源开发的主要手段,但不是唯一的手段。人力资源总监应站在企业战略的高度,着眼于更长期的目标,帮助员工能够紧跟企业及社会的快速发展。