- 麦肯锡教我的谈判武器
- (日)高杉尚孝
- 563字
- 2020-06-24 21:11:24
2.2 根本在于“明确的主张”和“论据”
从结论来说,要想做到有逻辑性,首先要有“明确的主张”。清晰明白的“结论”、简洁易懂的“主张”,是有逻辑性的大前提。
如果自己都模棱两可,就根本谈不上有逻辑性。连想说什么都不明确,又哪有资格站在有逻辑性的起跑线上呢?一旦对方问出“你到底想说什么”,那你就铁定出局了。
但要注意,很多人容易产生这样的误解——有“明确的主张”就是“有逻辑性”。事实上,“明确的主张”只是要素之一,有再多“明确的主张”,也不过是论点的简单罗列罢了。要想做到有逻辑性,还必须具备第二个具体要素——能够恰当地陈述能支持主张的“论据”。
具体的论据有很多种。如果主张是既成的结果,论据可能就是造成该结果的原因;如果主张是理想等未实现的目标,论据或许就是达成该目标的手段。此外,论据的实质内容也有很多种,如“事例”“数据”“名人意见”等等。总而言之,要想做到有逻辑性,不光要提出主张,还要陈述论据。
比方说,在关于降低房租的谈判中,租客就可以举出如下论据:
·经济呈现通货紧缩的趋向,所以目前的房租行情正在逐渐走低
·附近的房租都降价了
·自己的房租此前就偏贵
·随着加班的减少,房租的负担变大了
当然,可能的论据还有很多,并不仅限于这几条。
关键在于,要想做到有逻辑性,除了提出“降低房租”的主张,还必须陈述支持主张的论据,二者缺一不可。