“航空报国”核心价值观传播实践的研究

中国航空工业集团有限公司

“航空报国”作为航空工业核心价值观，是对航空工业几十年发展精神内核的坚守和传承、创新和丰富，是企业的内在“基因密码”。本课题围绕“航空报国”核心价值观传播实践开展研究，总结经验，归纳成果，固化规律，形成科学有效的实践模式，为今后的工作提供理论和实践经验。

一、“航空报国”核心价值观传播实践的研究背景

（一）落实党和国家要求的重要举措

习近平总书记在党的十九大报告中，要求把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。在2018年全国思想宣传工作会议上，习近平总书记强调，做好新形势下宣传思想工作，必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。其中，育新人特别提出要坚持立德树人、以文化人，建设社会主义精神文明、培育和践行社会主义核心价值观，提高人民思想觉悟、道德水平、文明素养，培育能够担当起民族复兴大任的时代新人。“航空报国”核心价值观是对社会主义核心价值观的解读和具化，推进其传播实践是落实党和国家要求，培育和践行社会主义核心价值观的直接抓手。

（二）适应军工央企发展环境变化的客观要求

近年来，特别是党的十八大以来，面对各种风险考验，党和国家明确提出新发展理念，大力实施供给侧结构性改革等，面对国企改革持续深化、装备升级需求紧迫、军民融合深度发展等新的形势任务，如何做好红色基因传承，如何落实好肩负的政治任务，如何统筹协调好企业发展与行业发展、企业发展与国家发展等至关重要。“航空报国”核心价值观是航空工业应对这些新变化新要求的信仰之魂和精神动力。

（三）担当新时代使命的必然选择

新中国航空工业建立于1951年4月17日，从建立起到1952年底，仅仅一年半的时间，就修理了飞机473架、发动机2627台，平均一天修理1架飞机、5台发动机。在一穷二白的年代，怎么会有如此的速度和效率？朝鲜战场的需要固然是催化剂，更重要的是全国人民给予的无穷力量，三年时间省吃俭用拿出60亿斤小米建设航空工业。这极大地激发了航空人的报国热情，在党中央、国务院和中央军委的大力支持下，果断抓住历史机遇，埋头苦干实干，实现了航空武器装备与世界航空强国从“望尘莫及”到“望其项背”再到“同台竞技”的历史跨越。面对“强军、强国、创新”的新使命，推进“航空报国”核心价值观传播能够让更多人了解航空工业、熟悉航空品牌、支持航空事业。

二、“航空报国”核心价值观传播实践的现状分析

（一）“航空报国”核心价值观的培育

1．核心价值观的特点

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或者抉择，是从感性到理性、从思想到行动、从价值到实践的哲学逻辑与行为归因。

核心价值观是集团主导的价值意识，是在经营管理活动中共同遵循的、为全体员工所认同的、具有行业特色的价值观念，在集团文化理念体系中处于中心地位，是整个理念体系的基础和灵魂；是制定发展战略的指导思想、运营的行动指南和集团文化的基石，从思想观念上确定了集团生存和发展方向，为集团经营管理提供了基本方针，具有经济、技术、组织、制度和领导行为等其他要素无法替代的作用；作为集团统一的、共同的思想原则，具有强大的整合力和约束力。

2．“航空报国”核心价值观的渊源

航空工业的行业特征主要表现为“六高”，即高战略地位、高技术综合、高质量要求、高资金投入、高风险经营、高水平管理。近70年发展，经历了从修理到仿制，从仿制到自主研制，从创业到创新等不同的发展阶段。“航空报国”核心价值观是伴随着航空工业的发展，在几代航空人薪火相传的基础上凝练而成的。

2008年集团公司刚战略重组，就将“航空报国，强军富民”确立为集团宗旨。

2012年罗阳同志牺牲，习近平总书记作出重要批示：“罗阳同志秉持航空报国志向。”

2014年航空工业正式将“航空报国”确立为集团公司核心价值观。

2015年C919总装下线，习近平总书记批示要求：“继续弘扬航空报国精神。”

2017年5月C919成功首飞，中共中央、国务院在给研制全线的贺电中，第一次将“两弹一星”精神、载人航天精神和航空报国精神并列在一起，将三大精神提到了建设创新型国家和制造强国的高度。

2017年12月24日，中共中央、国务院电贺AG600首飞成功时，强调大力弘扬航空报国精神，勇攀科技高峰，加快我国大型水陆两用飞行器研制进程。

2018年10月20日，我国自主研制的大型灭火/水上救援水陆两栖飞机AG600实现首次水上试飞任务，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平致电表示热烈祝贺，希望各有关方面继续弘扬航空报国精神。

“航空报国”核心价值观从提出到确立到实践逐渐得到了广泛认可和实施，成为航空人“做默默无闻人，干惊天动地事”的行为指引，成为国防武器装备研制成功的内在动力。

（二）“航空报国”核心价值观传播实践的阶段成果

“航空报国”核心价值观确立后，航空工业积极推进核心价值观在全行业的传播和践行，迅速凝聚思想共识和形成精神共鸣。

1．“航空报国”核心价值观传播实践得到领导高度重视

集团党组高度重视“航空报国”核心价值观深植和落地工作，组织开展专题宣讲，通过领导干部培训班、宣传部长培训班、组织部长培训班等进行专题培训学习；将“航空报国”核心价值观培育和践行作为文化建设的重点内容，设置考核要素和相应分值。各所属单位按照集团党组统一部署和要求，专题研究学习如何实现“航空报国”核心价值观落地实践，转为具体的行为和习惯，建立一把手作为核心价值观传播实践的第一责任人制度，促进“航空报国”核心价值观成为全集团上下统一的追求和信仰。

2．“航空报国”核心价值观理念得到广泛认同

思想是行为的先导，航空工业以“航空报国”核心价值观为思想统领，通过多年文化宣贯和落地实践，“航空报国”核心价值观得到了46万航空人的广泛认可，广大职工均能够熟知并理解其内涵，同时，“航空报国”核心价值观在引领战略和助力战略执行等方面也发挥着积极作用。

3．“航空报国”核心价值观塑造了航空人文化自信

航空工业通过“航空报国”核心价值观传播实践，逐步将文化软实力转化为发展硬实力，展现大型军工央企的文化范。总部建立以“航空报国”核心价值观为内核的企业文化体系，所属各单位也以“航空报国”核心价值观为引领，构建本单位的企业文化体系，并将文化理念转化为员工具体岗位行为规范，树立鲜明的行为导向，推进文化工作与中心工作互促互融，在型号攻坚、岗位立功、项目推进等工作中，发挥价值引领和文化动力作用，强化文化自信。

（三）“航空报国”核心价值观传播实践的问题诊断

通过检查指导和座谈访问发现，“航空报国”核心价值观传播实践工作在三个方面仍存在“不清楚”的情况。

1．“传播什么”不清楚

有的认为价值观属于意识形态的内容，是形而上的，是精神化的，缺少实物形态，具体传播内容往往抓不住、摸不着、看不到，对于“航空报国”核心价值观传播内容不清楚。有的认为作为国防军工企业保密工作是红线，在工作中，可以传播和不能传播的内容比较难以界定，不敢大胆地传播；将传播等同于在企业内部的宣贯，对外传播内容少。造成传播实践工作浮于表面，很难触碰到精神实质，传播内容或是晦涩难懂，或是含糊其辞，很难被人理解和接受。

2．“怎么对外传播”不清楚

有的认为“航空报国”核心价值观传播缺少有效的途径，靠传统的说教在当前形势下已经不再受欢迎。面对思想多元、信息多样、形势多变的社会，认为推进“航空报国”核心价值观传播实践的观念更新慢，不能很好地适应传播形势和任务。传播方式不够科学、创新，造成传播速度慢、受众少、力度轻、影响弱。对外传播和对内宣传的路径和方法要求有区别，思考不足，重视不够。

3．“传播效果如何”不清楚

多数人认为价值观传播实践在评估维度、评估内容、评估角度等方面不好把握，效果缺少显性化，评价支撑不足，多数是只做不评价，或者评价了也很难有比较明晰的描述，一定程度影响了传播实践的积极性和主动性。

三、“航空报国”核心价值观传播实践的内容要素

（一）“航空报国”核心价值观传播实践的三大工程

“传播什么”是“航空报国”核心价值观传播实践的前提，航空工业把“航空报国”核心价值观传播实践作为一项系统性工作，形成了以“价值引领工程”“品牌塑造工程”“行为导航工程”为内容的“三大工程”（如图1），着力解决“传播什么”不清楚的问题。

1．价值引领工程

“航空报国”核心价值观凝聚了全体航空人的思想共识、价值追求和精神信仰。在价值引领工程实践中，“航空报国”核心价值的内涵和外延得到不断深化和拓展。以建设新时代航空强国为目标，提出强军强国创新“三大使命”，结合承担的国家重点型号任务和军工制造企业特点，进一步培育、提炼和推广了工匠精神、型号精神等精神文化理念，如以“大情怀、大奉献、大协同、大跨越”为内容的“大运精神”，是“航空报国”核心价值观在大型运输机专项研制中的鲜明写照，也是社会主义核心价值观在航空工业的现实体现。

2．品牌塑造工程

品牌是知名度和影响力的无形资产。航空工业致力于航空主品牌的塑造和推广，建立航空特色的形象识别体系，在全集团范围内形成上下统一的包括LOGO、服装、司歌等在内的视觉识别标识。聚焦核心价值观形成了品牌文化、质量文化、创新文化等在内的文化理念，传播“品牌即价值”“质量是航空人的生命”等价值理念。航空工业成为高科技企业和智能制造业的代言，行业影响力、地方美誉度和世界知名度逐渐攀升。

3．行为导航工程

行为是价值文化理念的具体行动表现。以行为识别为重点，在集团各级领导干部层面贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字”标准；所属各单位以核心价值观为引领，根据企业性质、特点，制定不同类别人员的行为规范，通过价值养成，激励和约束员工行为，将核心价值观细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、道德箴言、座右铭等，使核心价值观更加具体化、鲜明化，如提倡“用正确的方法做正确的事”“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”六条行为准则等等。

（二）“航空报国”核心价值观传播的支撑要素

为将传播内容具体化，进一步细化“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”等四个专项文化要素作为支撑。

1．以报国航空为根本追求

“报国·航空”是航空人最根本的价值追求。深耕“报国”主题，通过广泛开展岗位建功、劳动竞赛等活动，调动职工航空报国的劳动热情和创造激情，积极选树、重点宣传集团公司各领域“航空报国”先进典型，讲好“航空报国”故事。

2．以责任航空为基本要求

“责任·航空”是航空人最基本的工作要求，是建设新时代航空强国的行为担当。航空工业坚决践行新发展理念，围绕航空主责主业，打造责任航空人群体。立足行业特点和员工岗位责任，倡导并大力培育爱岗敬业、精益求精的工匠精神。

3．以创新航空为内生动力

“创新·航空”是航空人践行“创新”使命的最好体现。航空工业以创新为牵引，把创新理念渗透到科研生产经营管理各个环节，支撑和推进管理创新，科技创新、产品创新。践行“大众创业、万众创新”战略，推进军民融合深度发展，通过劳模创新工作室、创新班组建设等，不断加大创新投入力度，构建支撑创新、服务创新、推动创新的制度体系，激发内部创新活力，拓宽外部“双创”空间。

4．以风采航空为外在展现

“风采·航空”是航空人提升素养、塑造形象的重要抓手。航空工业加强对各类文体协会建设和管理，鼓励开展集团内外交流，以重大节日、纪念日为契机，开展富有航空特色的文体活动，踊跃参加国家级重要赛事与活动。整合全集团资源，深入实施精准扶贫，统筹好各类公益组织，积极投身公益慈善事业，扩大对外影响，实现乘数效应。

四、“航空报国”核心价值观传播实践的具体路径

航空工业从建立工作机制、整合优势资源、打造航空阵地、履行央企责任等四个方面形成传播路径（如图2所示），着力解决“怎么传播”不清楚的问题。

（一）建立健全传播工作机制

航空工业党组高度重视核心价值观传播和文化建设工作，遵循PDCA原则，健全完善组织领导机制、工作管理机制和激励考核机制等。

1．建立健全组织领导机制

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调“要加强党对宣传思想工作的全面领导，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态”。航空工业将核心价值观传播作为党管意识形态工作的重要内容，着眼顶层策划规划，切实把坚持和加强党的领导这个政治主题贯穿于全过程，明确了“各单位党政主要领导是第一责任人”的领导机制。

2．建立健全工作管理机制

聚焦解决核心价值观传播组织管理上，提出了“集团公司抓总、文化中心担纲、主机单位主责、全体单位参与”的工作机制（如图3），强调以集团为指挥和管理中心，各司其职，精准发力，做好工作落实和实施。集团抓总重点是把工作方向和抓顶层管理；文化中心担纲是将航空工业文化中心作为专业执行机构，承担具体组织实施工作；主机单位主责主要基于“一代型号、一代技术、一代管理，也应有一代精神和文化”的思路，牵头做好型号文化挖掘提炼和发挥区域辐射带动作用，推进“航空报国”核心价值观与集团型号研制工作同频共振；全体单位参与强调所属各单位都是传播的参与者、执行者，要积极为传播好“航空报国”核心价值观、宣传好航空工业主品牌贡献力量。

3．建立健全激励考核机制

激励考核是推动工作的有效手段，通过检查评价形成工作闭环。航空工业将“航空报国”核心价值观传播实践纳入文化建设工作的重点内容，如在《航空工业集团文化建设示范单位认证标准（2018版）》中，将“航空报国”核心价值观作为精神文化的内容重点加以考核（如图4），将大力弘扬集团“航空报国”核心价值观作为集团文化建设先进单位和文化建设先进工作者的重要条件，通过考核激励有力促进“航空报国”核心价值观传播工作。

（二）整合优势传播资源

航空工业开展“航空报国”核心价值观传播实践坚持“上下一盘棋”“一人一把号、同吹一个调”的思想，既集中统一，又突出特色，发挥整合优势。

1．整合内容资源

围绕航空主业、航空品牌、航空故事、航空人物等方面整合资源，推出思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀作品。如，围绕“航空主业”，挖掘型号研制背后的人物精神和攻坚事迹，制作五集系列纪录片《大国鲲鹏》。以“航空记忆”为主题，在全集团范围以重大事件、典型人物和重点型号为线索，回顾历史，挖掘传统。以“航空百问”为主题，围绕航空科研、生产、试验、管理等，打造包括视频短片、配套文章、书籍在内的一系列面向公众的文化产品。以“航空人物”为主题，着力让那些“默默无闻人”逐步走向公众，如讲述航空英模罗阳、中国“歼-10之父”宋文骢、歼-20总设计师杨伟等先进事迹，为“航空报国”核心价值观代言。

2．整合队伍资源

航空工业坚持“上下结合”的原则，积极打造精干团队。一是整合专家资源，由集团统一抓总，选拔建立文化建设专家库，权威解读政策精神，顶层策划规划等；二是整合讲师资源，选拔组建讲师团队，多方位开展核心价值观宣讲和传播工作；三是整合专项团队资源，通过文化宣传员将核心价值观宣讲到基层、传播到一线；四是开展好“集团文化大使”选拔工作，在集团开展的各类文化活动中发挥积极作用。通过以上四支队伍，全面整合人才资源。

3．整合媒体资源

媒体是实施传播工作的最直接最有效的平台。航空工业坚持“内外互联”的原则，一方面积极整合外部中央媒体、地方媒体等资源，传播“航空声音”，如航空工业职工合唱团亮相央视“五一”特别节目等。另一方面，由航空工业文化中心担纲打造了包括报纸、微信、微博、网站、手机报、集团通信等在内的全媒体平台矩阵，加大自有媒体资源整合，开展全角度、全方位、立体化的传播，形成集团效应。

（三）打造航空精神载体阵地

核心价值观要通过一定的物态形式进行展现和具化，才能给人以直观的感受和认知。航空工业通过博物馆、博览园、展览展示等载体，讲述展示国之重器研制和国家改革、创新发展。

1．依托航空博物馆展示

航空工业通过博物馆讲述新中国航空工业历史，传播航空精神和航空文化。如坐落在北京市昌平区大汤山脚下的中国航空博物馆集专业与科普为一体，成为了解航空工业的重要阵地。如位于四川建川的航空三线博物馆，全景式介绍了三线建设时期航空事业的建设和发展，不仅保存了航空三线企业发展的历史经验，更充分展示航空三线企业人在特定历史时期“献了青春献终身，献了终身献子孙”的奉献精神。

2．开放航空博览园

博览园作为集旅游、科普教育等为一体的教育观光和体验项目，是传播航空精神另一个有效途径。沈飞航空博览园精选多种航空科普体验项目，以及声光电等演示设备，以1000多幅珍贵的历史图片，500多件实物，集中展示我国歼击机发展历程。通过博览园参观展览，学习航空知识，体验航空智造、了解航空品牌，感受航空精神。

3．参加展览展示

借助巴黎航展、莫斯科航展、迪拜航展、范堡罗航展、珠海航展等国际性航展，以及香港论坛、“月桂奖”等大型活动，充分展示航空工作改革开放良好形象和国家改革开放重大成就。如2018年的中国国际航空航天博览会上，航空工业携带“高、精、尖”展品集体亮相航展现场，不仅有歼-20、运-20、歼-10、歼-15等国之重器列队，还有航空文化体验区，重点展现航空报国精神、航空工匠精神由来，向公众传播航空大国、强国的发展理念和价值基因。

（四）积极履行央企责任

多年来，航空工业通过践行国家战略、扶贫、救援等方式，履行央企责任，让航空工业走向公众、走进社会，树立企业形象。

1．践行国家战略

航空工业站在党和国家战略发展全局的高度，做好“航空报国”核心价值观的培育、挖掘和传播。如响应国家“一带一路”倡议，实施“空中丝路”计划，坚持走出去战略，为沿线国家航空产业发展提供中国方案，展现中国形象，传播中国声音，在“一带一路”倡议中发挥航空企业的积极作用。

2．开展扶贫救助

航空工业集团党组高度重视扶贫工作，多年来，在产业开发、教育资助、基础设施建设、民生环境改善等方面开展精准帮扶。2018年集团党组制定了今后三年的扶贫工作滚动计划，正式上线“爱心·航空”消费扶贫网络平台、多年组织“蓝粉笔”教育公益活动等系列帮扶活动，提高集团职工扶贫参与率，传播航空大爱，体现央企担当。

3．参加抢险救援

航空紧急救援是一项国家安全工程、一项经济工程、更是一项民生工程。在2008年汶川大地震发生后那场与时间赛跑的生死救援中，运输直升机开启“空中生命线”。随着经济发展，应急救援需求持续增长并越来越多元化，航空工业积极致力于推进国家应急救援体系建设，在历次应急抢险救援中发挥积极作用。如大兴安岭图强区龙湖林场火灾，AC313直升机参加森林灭火任务，进行航空护林作业；中国救援队搭乘国产新舟60飞机赴老挝阿速坡抗洪救援，搭建生命通道。

五、“航空报国”核心价值观传播的成效及启示

开展评估是促进和推动工作的有效手段，航空工业在总结实践工作的基础上，进一步提出了“航空报国”核心价值观传播实践的评估维度，解决如何开展“效果评估”的问题。

（一）“航空报国”核心价值观传播实践评估维度

从价值引领力、价值影响力和价值塑造力三个维度构建评估模型（图5），并对照相应的评估维度对工作进行评估。

这三个维度的确定主要基于传播内容的三大工程。在价值引领力方面，关注对国家战略执行、对企业战略、对企业管理思想以及对企业员工思想等的引领；在价值影响力方面，从品牌影响力、社会认知度、员工满意度及企业竞争力等评价价值发挥积极影响的情况；在价值塑造力方面，引入员工行为规范、先进典型选树、企业文化氛围、企业社会形象以及企业管理生态等维度，强化价值塑造的显性化。通过价值引领力、价值影响力和价值创造力这三个维度，既明确了评估要素，又体现了评估内容，切实将“航空报国”核心价值观传播实践情况进行系统评估和分析，以达到促进工作提升的目的。

（二）“航空报国”核心价值观传播的成效

根据“航空报国”核心价值观传播实践评估模型，对其成效进行了评估，主要体现在以下三个方面。

1．价值引领力显著提升

在“航空报国”核心价值观指引下航空工业坚决贯彻国家改革开放战略，逐步发展成为一个具有较强竞争力的航空工业集团，为国防军队现代化建设、经济社会发展作出了重大贡献。航空武器装备实现跨越发展，歼-15、歼-20、运-20等武器装备配装用户，护卫祖国蓝天。AG600大型特种飞机、运20F100大型运输机、AC系列通用直升机等彰显航空工业军民融合深度发展新成果，拉动了我国高端制造业。2018年，航空工业名列世界500强第161位，连续第10年入榜。此外，在世界500强航天与防务榜首中，航空工业排名第5。连续在国务院国资委中央企业经营业绩考核中获得A级。

2．价值影响力显著提升

航空工业在主流媒体的活跃度、“出镜率”有了很大提高，上级机关、军方用户、社会各界对航空工业改革发展给予了更多的关注和肯定等。2017年底在国务院国资委新闻中心举办的第五届中国企业媒体年会上，航空工业微信公众号被评为“2017年度中国企业新媒体品牌创新奖”，2018年上半年中央企业品牌传播力榜单航空工业位居军工第一、央企第八，2018年10月航空工业自主研制的大型多功能运输机运-20公益片入选“CCTV国家品牌计划-国家重大工程”公益传播项目。

3．价值塑造力显著提升

“航空报国”核心价值观不断传播和深植，对航空工业所属各单位及员工产生了正向凝聚和塑造作用，促进企业行为与集团行为、员工个人行为与企业行为相统一，打造多元归一的价值生态。塑造一大批技术精湛、本领过硬、影响广泛的技术专家和“大国工匠”等，如第十三届中国航空航天月桂奖颁奖典礼上，两院院士、飞机设计大师顾诵芬获“终身奉献奖”、航空工业成飞铆装钳工刘时勇获“大国工匠奖”。

（三）“航空报国”核心价值观传播的启示

一是传播站位要高。“航空报国”核心价值观是社会主义核心价值观和民族精神的组成部分，是航空人对社会主义核心价值观和民族精神的践行，做好核心价值观传播工作一定要站在党和国家战略发展的全局高度，传播“航空报国”核心价值观所承载的家国情怀。同时，还要作为一项系统工程来抓，汇聚各方力量和智慧进行全面整体策划，避免单打独斗的势单力薄，避免运动式传播的紊乱无序，避免各吹各调的漫无目的。

二是传播受众要广。航空工业引领并代表着一个国家的高端制造业水平和国民经济的综合实力，其竞争从来都是全球性的。国之重器保护的是国家安全，维护的是人民幸福，航空事业不仅仅是航空人的，更是国家民族的。要成为航空强国，需要让更多更广的受众了解航空、支持航空。要跳出一行一业的局限，面向社会，面向普通大众，避免自说自话、自我标榜，要更加突出社会性和公众化。

三是传播感情要深。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出，讲故事就是讲事实、讲形象、讲情感、讲道理。讲活航空故事，讲好航空情怀，要做到“四少四多”，即少讲高大上的豪言壮语，多讲具体的人和事；少进行宏大叙事，多讲述小故事中的大情怀；少唱和规模效益，多反映社会责任；少用专业术语词句，多用有温度的生活化语言；努力寻求受众价值需求的交汇点、话语的共通点和情感的共鸣点。

结束语

价值观传播是一项春风化雨、久久为功的系统工作，今后，我们还将以本研究为基础，继续深化研究并积极创新实践，将“航空报国”核心价值观打造成为建设航空强国的伟大力量，在中华民族伟大复兴中国梦的征程中绽放光彩。

主要执笔人：黄　青　黄翠玲