02 绩效管理制度设计思路

绩效考核是一把“双刃剑”，用好了它可以帮助企业不断提升工作绩效，用不好它就成为“烫手的山芋”，人人“避而远之”。在实施绩效考核的过程中，我们尽可能做到指标设计客观公正，坚持正向的引导作用，对于绩效表现好的员工要及时奖励，对于绩效差的员工要做客观分析，给予更多的改进机会，避免受到不公正的考核。