3.2011年珠三角东西两岸——后危机时代的区域弹性与集群转型

一般认为，参与全球产业分工的珠三角企业处于价值链的下端，发展模式较为脆弱，而区域创新系统的发展尚未成熟，并相对于大学和研究机构资源丰富的北京以及全球大企业研发资源相对集中的上海处于劣势。然而，珠三角在危机后经济复苏的背后，启示着一种经济结构的转型，其产业升级和转型策略有其独到之处。本次调查以珠三角东西两岸的电子生产企业为研究对象，通过随机抽样的企业问卷调查，分析在后危机时代珠三角电子企业的企业战略及绩效、市场导向、生产特点、技术能力、人力资源以及创新模式，并重点通过对比东西两岸电子企业的异同而总结不同集群经济模式在后危机时代的转型路径和特征。

本次分析的数据来源于在2011年底完成的珠三角地区电子企业问卷调查。本次调查共发送900份问卷，回收290份，回收率为32%。调查组首先在《珠江三角洲电子企业名录2010》和《广交会参展商名录》中随机抽取电子企业，通过电话方式咨询企业的调查意愿，在企业主管认可的情况下邮寄问卷给企业作答，回收问卷后对问卷遗漏问题进行检查，并再次联系企业进行相关补充。在调查企业中，200家企业位于东岸地区（深圳84家，东莞116家），90家企业位于西岸地区（佛山48家，中山42家），由于东岸的电子企业单位数比西岸企业大得多，因此样本的两岸地区企业数量比例符合概率抽样的原则。本次调查的企业平均成立时间约为10年，以中小型内资企业为主，与珠江三角洲电子产业的特点基本相符。其中，97%的企业为中小企业，80%的企业为内资企业，内资中以私营企业为主，其余的58家为外资独有企业或合资企业。西岸的企业相对来说较东岸企业具有更大比例的内资企业（东岸内资企业77%，西岸内资企业88%），并且该差异在统计上显著，说明了西岸电子产业具有更大的内生性，但东西两岸企业在规模上并没有显著差别。

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