挑战剩余时间31天，起步300¥
现有资金77，006。
每当早上10点的时候在王沉默的办公室里，销售经理汇报工作，两天三天汇报一次。
销售经理说，这几天加急超售销售人员，现在面试的话是让何总那边面试，这两天开了一个180吨的单子，需要你签个字。
接过销售经理手中的本子，一翻开看着上面的内容，速度很快，一扫而过，简简单单签上自己的大名，说道，这180吨是谁出的？运气这么好吗？
销售经理高兴的说，这个是我做的。
黄尘墨回答，嗯，不错。在关键的时刻还是要去带人啊，让团队每个人都能像你一样，人带人是最关键的，不管什么时候，人都是我们最重要的核心竞争力。
销售经理在那里直视黄沉默点点头。
黄尘墨接着说，带人方面你要是欠鉨切一点，你随时来问我。
嗯，可以。
我们开个会，把这段时间总结一下，包括要立项的新项目，都要在日程上赶出来，时间紧任务重，我们不能够退。
好的，我知道了，我就去召集人员过来开会。
直到下午散会的时候，销售经理又来到黄尘墨的办公室说，这个货可能又要多很长的时间才可以发了。
黄尘墨说，这是第2次了吧？
销售经理淡定的回答，似乎没有感觉到事件的严谨，这次货比较少，他可能这个车没配起货来，我再跟客户去解释一下。
黄尘墨很是无奈，这种无奈没法释放出来，只能加到最低，烦恼的说，这个不是解释的事，这个客户是我们的衣食父母，我们就吃这个饭的，属于我们自己的业务不精英啊。
销售经理感觉是被小骂了一顿，双眼不敢直视黄尘墨，低下头慢慢的听黄沉默的解决方法。
黄尘墨变本加厉说道水，如果到不了的话，我们提前要给客户打声招呼。别给人应了今天到，今天到，人家客户在那边等着用啊。如果电话打到我这来了，我能怎么说？
销售经理很不服气的说，我昨天跟他联系，他就说今天肯定能到的。我都跟客户说了，今天能到，然后客户去提货就可以。
刚说到这里黄尘墨就说，给我们业务的物流，提前都讲好，对了，不是有协议吗？都有那个运输协议的。
销售清理沉下气，说道，这个我知道。
黄尘墨又接着说，把这一点单独描红它，什么时间到？如果晚到，运费是个怎么样的惩罚方法？晚到一天扣20%，你看看还有没有这种情况？
说多了也是累，行吧，赶紧推给客户解释一下。
下午又去搞调查了，带了一个公司人员过去一起搞调查。
黄尘墨打算以后这个调查的话，小部分的都要交给公司人员来处理。
带这个新人来看王沉默是怎么样调查怎么样谈业务的。