今天我是接盘侠

我是傻×孙宏斌，明天回国贾跃亭，替人圆梦许家印。接盘和被接盘似乎已经成了当下企业生存、转型、升级过程中的常见现象。为何接盘，如何接盘，何时接盘？接盘犹如股市中的抄底，看透基本面，阅完财务报表，仍然有可能踩到雷。

文/本刊记者徐璐

2017年1月“我特别有投资冲动，我从来没有这样过。”

2017年5月“未来乐视就只有乐视网（上市部分）和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，上市公司还有我。”

2017年9月“在投资乐视之前，我这辈子已经没有遗憾了。但是在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”

2017年11月“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”

2018年1月“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

2018年3月“对于乐视网，我能怎么办呢？我再借他100个亿，我傻×啊？”

首先请对自己坦诚一点：懂不懂这个行业？这是风口还是夕阳产业？

如果接盘，选择财务投资或者战略投资，这决定了是给钱就行还是全套服务。

花钱就要花得明白，你接手的企业问题究竟出在哪里？

重点来了，能不能提供解决方案？

一旦发现解决不了，赶紧撤退及时止损，十八年后又是一条好汉。

时间：2005年

经过：联想多元受挫，IBM PC业务甩包。

金额:12.5亿美元

结果：ThinkPad成了联想明星产品

时间：2013年

经过：诺基亚败走塞班系统，微软Windows Phone 单骑救援。

金额：54.4亿美元

结果：微软没能挽救诺基亚，最后仅以3.5亿美元将它卖给富士康。

时间：2017年

经过：映客资金、流量双受挫，宣亚“公关+直播”股价看涨。

金额：30亿元

结果：账面资金只有3亿元的宣亚妄想“蛇吞象”，在监管和资金的双重压力下，最终败北。

时间：2018年

经过：A站风光不再，阿里、今日头条双戏二次元。

金额：未知

结果：阿里无从下口，今日头条希冀A站内容出口。

编辑:孙锋 cjamesun@gmail.com