第四节　新加坡淡马锡模式

新加坡独立后，政府为了经济发展，兴建、入股或资助了大量企业（即新加坡国联企业）。新加坡开发银行等36家国联企业的股权被授权由淡马锡公司负责投资经营，形成了具有新加坡特色的淡马锡国企管理模式。

一、淡马锡的控股方式

淡马锡控股方式，具备以下特征：一是财政部统一监管；二是财政部监管方式具有谦抑性，即监管权力主要集中在董事会人事权以及重大事务审批权；三是新加坡政府与淡马锡的关系本质上是商业投资关系，淡马锡依照股息政策每年派发股息；四是淡马锡与投资组合公司的关系是单纯的商业投资关系，根据投资权限，支持组建投资组合公司的董事会。

二、淡马锡的职业经理人建设

淡马锡董事会是管理公司的权力机构。淡马锡董事会除了战略决策职能之外，最重要的职能就是组建除总经理之外的经理团队。经理团队组建方式的最显著特征就是职业化。主要表现为以下三个方面：一是市场化；二是多元化组建；三是竞争性激励。