第1章 序言:优秀公司是管理出来的

一份研究资料表明:世界上最高寿的公司已700多岁了,然而中国企业的平均寿命才只有3.5岁;排名世界500强的企业从诞生到衰亡,平均寿命为40~50岁。另一份统计数据显示:中国有近3700万家经济实体,但有不同程度管理病症的经济实体却高达80%,约3000万家。

许多创业者、领导人在经营过程中,只重业务而轻管理,结果公司刚站起来又很快倒下去,被市场迅速淘汰掉。对管理者来说,你的哪些不良习惯阻碍了公司的进步?在用人上存在哪些致命缺陷?为什么你忙得昏天黑地,公司业绩却持续下滑?为什么你煞费苦心,却无法打开市场大门?这些问题都值得深思。

老板难当,投资办企业、开公司的学问说不完,研究起来也没有尽头。但是,在我们身边,总有一些人把公司经营得风生水起,把生意做得红红火火。他们从无到有,一步步发展壮大,靠的是坚持学习、勤于思考、勇敢行动,从而摸索出了一套玩转商场的管理绝学。

联想创始人柳传志是中国企业界的教父级人物,对公司经营与管理有深刻的洞见。他曾经说过这样一句话:“当企业小的时候,一定要身先士卒;但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。要做大事,非得退下来,用人去做。”

阿里巴巴集团主要创始人马云,既不懂电脑也不懂销售,却一手把公司打造成中国电子商务领军者。如何管理手下一帮尖端的专业人士呢?马云说:“可能有些人会批评我是外行领导内行。但我认为,外行当然可以领导内行,关键是在于尊不尊重专业。我在公司里的作用就像水泥,把许多优秀的人才黏合起来,使他们力气往一个地方使。”

对于公司战略问题,台湾积体电路公司创始人张忠谋说过这样一句话:“领导人最重要的任务就是想未来、规划未来,董事长应该花75豫的时间想未来,总经理应该花50豫的时间想,副总经理应该花25豫的时间想。领导人应该不断给经理人出问题,逼他们想公司的未来。”

“代工之王”郭台铭把鸿海打造成世界性公司,离不开他高明的用人策略,他说:“鸿海是个大舞台,只要你有本事,就可以爬到更高的位置,带领大家冲锋陷阵。我不会因为你们拿的钱多、得到的职位太高而吝啬,前提是,你要有真本事,确实是非同一般。”

……

由此可见,优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说,给你一个公司,应该如何去管理呢?本书从制度、决策、领导入手,阐述了打造高效团队必备的责任、授权、执行、考核等管理知识,并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道,帮助你第一次当老板就上手。

管理是无情的,你必须下狠心去做,才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理,你必须借助更无情的制度,带领大家做事,约束每个人的言行;同时,领导过程中还不能忘了人情与人性化管理,从而聚拢人心。对老板来说,把绝情的管理制度与有情的领导艺术融合在一起,用最彪悍的行动呼唤最温柔的人性,才是公司管理的王道、大道。