本章考点剖析

考点1 建设工程项目策划两阶段的主要工作内容

1.决策阶段的策划要求我们对组织、管理和经济策划的内容进行重点掌握。

2.实施阶段的策划要求我们对“项目目标的分析和再论证”“管理策划”“合同策划”的内容进行重点掌握。该处为高频考点，必须结合真题进行熟练的掌握。

3.关于该考点，我们应明确，项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。此处易以单项选择题的形式进行考核。

考点必刷题

例1：下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划内容的是（）。

A.决策期的组织结构

B.决策期的任务分工

C.决策期的管理职能分工

D.决策期的工作流程

E.实施期组织总体方案

F.项目编码体系分析

G.项目实施期管理总体方案

H.生产运营期设施与经营管理的总体方案

I.决策期的合同结构

J.决策期的合同内容和文本

K.实施期合同结构总体方案

【答案】ABCDEF。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）上述建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于管理策划内容的是（GH）。

（2）上述工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（IJK）。

关于IJK选项的考核，干扰选项可以设置为：“确定项目设计合同结构方案”或“拟定施工合同文本”进行混淆。

例2：下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。

A.项目功能分解

B.确定项目质量目标

C.进度目标的分解和论证

D.投资目标的分解和论证

E.建筑面积分配

F.项目投资总体规划的编制

G.项目建设总进度规划的编制

H.项目实施各阶段项目管理的工作内容

I.制订项目风险管理与工程保险方案

J.组织方案设计竞赛

K.项目管理物资采购的合同结构方案

L.合同文本

【答案】ABCDEFG。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）上述建设工程项目策划工作中，属于实施阶段管理规划的是（HI）。

（2）上述建设工程项目策划工作中，属于项目实施合同策划的是（JKL）。

考点2 工程建设监理规划及其实施细则的相关规定

1.工程建设监理规划及其实施细则的编制时间和批准人务必烂熟于心。

2.工程建设监理规划及其实施细则的主要内容也是必须熟练掌握的内容。

考点必刷题

例：关于建设监理规划与监理实施细则编制的说法，正确的有（）。

A.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

B.工程建设监理规划在召开第一次工地会议前报送建设单位

C.总监理工程师主持专业监理工程师参加编制

D.工程建设监理规划由工程监理单位技术负责人审批

E.编制工程建设监理规划的依据包括监理大纲

F.编制工程建设监理规划的依据包括项目审批文件

G.工程建设监理规划的主要内容包括项目监理机构的组织形式

H.工程建设监理规划的主要内容包括监理工作程序

I.施工组织设计属于监理实施细则的编制依据

J.监理实施细则由总监理工程师审批

K.已批准的工程建设监理规划属于监理实施细则的编制依据

L.工程设计文件属于监理实施细则的编制依据

M.监理工作的流程、控制要点、方法、措施及目标值均为工程建设监理实施细则的内容

【答案】ABCDEFGHIJKLM。

考点3 项目风险的等级与类型

1.关于项目风险等级，我们应结合项目风险等级表进行理解记忆。

2.项目风险的类型是该处的重要考点，题型通常为给出风险因素让我们判断其属于哪一类风险类型，我们复习过程中应该能够进行明确的区分。

考点必刷题

例：下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.组织结构模式

B.工作流程组织

C.业主方人员的构成和能力

D.损失控制和安全管理人员的资历和能力

E.任务分工和管理职能分工

F.承包方管理人员和一般技工的能力

G.施工机械操作人员的能力和经验

H.设计人员和监理工程师的能力

I.宏观和微观经济情况

J.合同风险

K.工程资金供应的条件

L.人身安全控制计划

M.信息安全控制计划

N.事故防范措施和计划

O.现场与公用防火设施的可用性及其数量

P.火灾和爆炸

Q.自然灾害

R.工程勘测资料和有关文件

S.工程施工方案

T.工程设计文件

U.工程机械

V.工程物资

【答案】ABCDEFGH。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）上述风险因素中，属于经济与管理风险的有（IJKLMNO）。

（2）上述风险因素中，属于环境风险的有（PQ）。

（3）上述风险因素中，属于技术风险的有（RSTUV）。

关于风险的类型主要可以采取关键字的记忆方式：

（1）经（经济与管理风险）：经济、合同、计划。

（2）济（技术风险）：物资、设计、机械、方案。

（3）组（组织风险）：人、能力、知识、组织、模式。

（4）环（工程环境风险）：地质、水文、环境。

考点4 建设工程管理的内涵及其任务

该考点中，建设工程管理的核心任务是考核的重中之重，我们应重点把握。

考点必刷题

例1：关于建设工程管理内涵和任务的说法中，正确的有（）。

A.“建设工程管理”涉及投资方、开发方、施工方、设计方、供货方和项目使用期管理方对工程的管理

B.建设工程管理的工作是一种增值服务的工作

C.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

D.项目管理是建设工程管理中的一个组成部分

E.项目管理工作仅限于在项目实施期的工作

F.建设工程管理涉及项目的全寿命期

【答案】ABCDEF。C选项中“工程的建设和使用增值”的干扰选项可以设置为：项目的目标控制；为项目建设的决策和实施增值；实现工程项目实施阶段的建设目标；提高建设项目生命周期价值；实现业主的建设目标和为工程的建设增值等。

例2：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

E.现代化管理

【答案】DE。针对上述备选项，还可以这样考查：

根据国际设施管理协会的设施管理定义，上述管理事项中，属于物业资产管理的是（ABC）。

例3：根据建设工程项目的阶段划分，属于决策阶段工作的有（）。

A.编制项目建议书

B.编制可行性研究报告

C.编制设计任务书

D.编制初步设计

E.编制技术设计

F.编制施工图设计

【答案】AB。该考点还可以这样考查：

（1）根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的有（C）。

（2）根据建设工程项目的阶段划分，属于设计阶段工作的有（DEF）。

该例题也可以“编制×××，属于建设工程项目（）阶段的工作内容”的形式进行考核。

考点5 项目结构图、组织结构图、合同结构图及工作流程图的对比分析

1.项目结构图、组织结构图、合同结构图及工作流程图的含义要准确记忆，一般以单项选择题考查。

2.根据图例对比记忆矩形框的含义及其连接方式，考试中经常考查。

3.根据图例判断属于哪种组织工具也是常考题型。

考点必刷题

例1：关于项目结构图、组织结构图、合同结构图及工作流程图的说法，正确的有（）。

A.项目结构图中，用直线连接矩形框

B.项目结构图中，矩形框表示工作任务

C.组织结构图中，用单向箭线连接矩形框

D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

F.合同结构图中，用双向箭线连接矩形框

G.合同结构图中，矩形框表示项目的参与单位

H.工作流程图中，用单向箭线连接矩形框

I.工作流程图中，矩形框表示工作

【答案】ABCDEFGHI。

例2：能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

E.合同结构图

F.组织结构图

【答案】B。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的组织关系是（A）。

（2）反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的组织工具是（E）。

（3）反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系的组织工具是（F）。

考点6 业主方的项目管理

关于业主方项目管理的考核频次较高，是历年真题所涉及的考点，重复进行考核的概率极大，我们应结合真题进行把握。

考点必刷题

例：关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A.一个项目的项目管理核心是业主方的项目管理

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.业主方实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

D.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

E.“进度目标”对业主而言是项目交付使用的时间

F.业主方的项目管理工作涉及准备、设计在内的项目实施阶段的全过程

G.业主方的投资目标指项目的总投资目标

H.项目的质量目标包括设计质量、材料质量等

I.项目的质量目标也包括项目运行或运营的环境质量

【答案】ABCDEFGHI。

考点7 项目风险管理流程

考点必刷题

例1：建设工程施工风险管理过程包括：①风险响应；②风险评估；③风险识别；④风险控制。其正确的管理流程是（）。

A.③→②→①→④

B.③→②→④→①

C.②→③→④→①

D.①→③→②→④

E.②→①→③→④

F.①→③→④→②

【答案】A。

例2：建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。

A.收集与施工风险有关的信息

B.确定风险因素

C.编制施工风险识别报告

D.分析各种风险因素发生的概率

E.分析各种风险的损失量

F.确定各种风险的风险量和风险等级

G.针对项目风险而采取的相应对策

H.预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

【答案】ABC。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）建设工程施工风险管理过程中，风险评估的工作有（DEF）。

（2）建设工程施工风险管理过程中，属于风险响应工作的是（G）。

（3）建设工程施工风险管理过程中，属于风险控制工作的是（H）。

考点8 施工总承包管理与施工总承包模式的对比

考点必刷题

例：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.缩短建设周期

C.一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订

D.施工总承包管理单位要负责对现场施工的总体管理和协调

E.施工总承包管理单位要负责向分包人提供相应的配合施工的服务

F.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

G.对业主方节约投资有利

H.分包合同价对业主是透明的

【答案】ABCDEFGH。

考点9 项目总承包方与施工方项目管理的目标

施工方项目管理的目标是该考点的难点所在，复习过程中应对其利益关系、成本目标、工期和质量目标进行充分的了解。

考点必刷题

例1：项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.设计前的准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

E.保修期

【答案】ABCDE。

例2：关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.项目管理除应服务于施工方本身的利益之外，也必须服务于项目的整体利益

B.一个项目整体利益和施工方本身的利益是一对既对立又统一的关系

C.施工总承包方的成本目标是根据其生产和经营的情况自行确定的

D.施工总承包管理方的成本目标是根据其生产和经营的情况自行确定的

E.应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是施工总承包方或施工总承包管理方

F.施工方的项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期

【答案】ABCDEF。

考点10 施工组织设计及施工方案的内容

首先要掌握施工组织设计的5项基本内容。采分点集中在施工部署、施工方案、施工进度计划及施工平面图上。

考点必刷题

例1：下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。

A.全面部署施工任务

B.合理安排施工顺序

C.确定主要工程的施工方案

D.施工资源的优化配置

E.资源需求计划

F.施工准备计划

【答案】ABC。针对上述备选项，还可以这样考查：

上述施工组织设计的内容中，属于施工进度计划的是（DEF）。

例2：依据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）的规定，施工方案的主要内容包括（）。

A.工程概况

B.施工安排

C.施工准备与资源配置计划

D.施工进度计划

E.施工方法及工艺要求

F.施工部署

G.主要施工方案

H.施工现场平面布置

I.总体施工部署

J.施工总进度计划

K.主要施工方法

L.施工总平面布置

M.总体施工准备与主要资源配置计划

【答案】ABCDE。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）依据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）的规定，单位工程施工组织设计的主要内容包括（ACDFGH）。

（2）依据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）的规定，施工组织总设计的主要内容包括（AIJKLM）。

考点11 物资采购模式及其采购管理程序

物资采购的主要模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购。关于主要采购模式应该进行简单的了解，避免丢分。

考点必刷题

例：物资采购管理应遵循的程序包括（）。

A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

B.进行采购策划，编制采购计划

C.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录

D.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位

E.签订采购合同

F.运输、验证、移交采购产品或服务

G.处置不合格产品或不符合要求的服务

H.采购资料归档

【答案】ABCDEFGH。若按排序题的形式进行考核，上述选项中的正确顺序为：A→B→C→D→E→F→G→H。

考点12 项目目标动态控制的程序、措施及其应用

考点必刷题

例1：根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.实际值与计划值比较

D.找出偏差

E.采取纠偏措施

【答案】A。

例2：下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

A.调整项目组织结构

B.调整管理职能分工

C.调整任务分工

D.调整工作流程组织

E.调整项目管理班子人员

F.调整进度管理的方法和手段

G.改变施工管理

H.强化合同管理

I.落实加快工程施工进度所需的资金

J.调整设计

K.改进施工方法

L.改变施工机具

【答案】ABCDE。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（FGH）。

（2）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于经济措施的是（I）。

（3）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（JKL）。

考点13 沟通能力、障碍及沟通过程的要素

1.关于沟通能力，其包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。

2.沟通的两个层面是指思维的交流和语言的交流。

3.沟通五要素为必须掌握的内容，且应明确沟通主体的地位。

考点必刷题

例1：沟通过程的五个要素包括（）。

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通环境

D.沟通介体

E.沟通渠道

【答案】ABCDE。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）上述沟通过程的要素中，处于主导地位的是（A）。

（2）上述沟通过程的要素中，（B）是沟通过程的出发点和落脚点。

例2：关于沟通障碍的说法，正确的有（）。

A.沟通障碍主要来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍

B.信息译码不准确和对信息的筛选属于接受者的障碍

C.对信息的承受力和心理上的障碍属于接受者的障碍

D.过早地评价情绪属于接受者的障碍

E.几种媒介相互冲突和选择沟通媒介不当属于沟通通道的障碍

F.外部干扰属于沟通通道的障碍

G.沟通障碍的形式包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍

【答案】ABCDEFG。

考点14 施工组织设计的编制和审批及其动态管理

关于施工组织设计应及时进行修改或补充的情形，于2017年和2018年均以多项选择题的形式进行了考核。我们也要进行准确的掌握。

考点必刷题

例：施工组织设计应由（）主持编制。

A.项目负责人

B.总承包单位技术负责人

C.项目技术负责人

D.施工单位技术负责人

E.施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员

【答案】A。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）施工组织总设计应由（B）审批。

（2）单位工程施工组织设计应由（E）审批。

（3）施工方案应由（C）审批。

（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由（D）批准。

考点15 动态控制在投资控制中的应用

考点必刷题

例：关于运用动态控制原理控制投资的说法中，正确的是（）。

A.运用动态控制原理控制投资的首要步骤是项目投资目标的逐层分解

B.投资的计划值和实际值是相对的

C.相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值

D.相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可作为投资的计划值

E.发现偏差后，可采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段进行纠偏

F.发现偏差后，可采用价值工程的方法，制订节约投资的奖励措施进行纠偏

G.发现偏差后，可调整或修改设计，优化施工方法进行纠偏

【答案】ABCDEFG。

考点16 施工总承包与施工总承包管理模式的特点

考点必刷题

例：施工总承包模式在投资控制方面的特点体现在（）。

A.投标人的投标报价较有依据

B.一般以施工图设计为投标报价的基础

C.在开工前就有较明确的合同价

D.利于业主的总投资控制

E.施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

F.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

G.在进行对施工总承包管理单位的招标时，不确定工程总造价

H.多数由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险

I.最大缺点是开工日期不可能太早，建设周期会较长

J.有利于缩短建设周期

K.不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标

L.业主只需要进行一次招标

M.招标及合同管理工作量将会减小

N.业主方的招标及合同管理工作量较大

O.对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付

【答案】ABCDE。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）施工总承包管理模式在投资控制方面的特点体现在（FGH）。

（2）施工总承包模式在进度控制方面的特点体现在（I）。

（3）施工总承包管理模式在进度控制方面的特点体现在（JK）。

（4）施工总承包模式在合同管理方面的特点体现在（LM）。

（5）施工总承包管理模式在合同管理方面的特点体现在（NO）。

考点17 工程监理的性质与工作任务

1.性质：（服务性、独立性、公正性、科学性）。简化记忆：复读功课。

2.项目实施主要阶段，建设监理工作的主要任务是该处考核的要点，我们应注意区分。

考点必刷题

例：施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（）。

A.参与设计单位向施工单位的设计交底

B.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

C.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

D.审核分包单位资质条件

E.检查施工单位的实验室

F.查验施工单位的施工测量放线成果

G.审查工程开工条件，签发开工令

H.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件

I.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

J.对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主

K.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故

L.核验施工测量放线，验收隐蔽工程

M.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料

N.审查施工单位提交的竣工验收申请

O.编写工程质量评估报告

P.组织工程预验收

Q.参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见

【答案】ABCDEFG。针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）上述选项中，属于工程施工阶段建设监理工作主要任务的是（HIJKL）。

（2）上述选项中，属于工程竣工验收阶段建设监理工作的主要任务的是（MNOPQ）。

考点18 涉及项目经理的相关内容

考点必刷题

例1：下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（）。

A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

C.施工单位任命项目经理需要向建设单位提供劳动合同以及缴纳社会保险证明

D.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意

E.项目经理按合同约定组织工程实施

F.承包人要更换项目经理，应提前14d书面通知发包人和监理人

G.承包人应在接到更换项目经理通知后14d内向发包人提出书面的改进报告

【答案】ABCDEFG。

例2：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括（）。

A.执行企业的各项管理制度

B.严格财务制度，加强财经管理

C.正确处理国家、企业与个人的利益关系

D.执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

E.实现安全、文明生产，努力提高经济效益

F.积极推广应用新技术

G.确保工程质量和工期

H.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

【答案】ABCDEFGH。

考点19 项目总承包模式的内涵及总承包方的工作程序

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。该出发点是命题人的青睐之处，我们应该注意掌握。

考点必刷题

例：项目总承包方的基本工作程序和内容包括（）。

A.项目启动

B.项目初始阶段

C.设计阶段

D.采购阶段

E.施工阶段

F.试运行阶段

G.合同收尾

H.项目管理收尾

【答案】ABCDEFGH。上述选项的正确工作程序为：A→B→C→D→E→F→G→H。

针对上述备选项，还可以这样考查：

（1）依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），任命项目经理、组建项目部，属于项目总承包方（A）的工作内容。

（2）依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），编制施工图设计或详细工程设计文件，属于项目总承包方（C）的工作内容。

（3）依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），办理决算手续、清理各种债权债务，属于项目总承包方（G）的工作内容。

（4）依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），办理项目资料归档、对项目部人员进行考核评价，属于项目总承包方（H）的工作内容。

考点20 人力资源管理、劳动用工和工资支付管理

1.项目人力资源管理的目的：调动项目参与人的积极性，实现项目目标。

2.关于工资支付管理的考核主要是时限的考核：延期支付工资，最长不得超过30日。

考点必刷题

例：关于建筑施工企业劳动用工的说法，正确的是（）。

A.不得使用零散工

B.不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动

C.建立劳动关系，应当自用工之日起依法订立书面劳动合同

D.劳动合同应一式三份，合同双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

E.不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者

F.作业人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更

【答案】ABCDEF。

考点21 项目管理规划大纲与项目管理实施规划的编制

该考点中主要涉及编制人员、编制依据和编制程序。关于编制依据和程序的考核，我们应能够进行明确区分，避免造成混淆。

考点必刷题

例1：项目管理规划大纲的编制依据包括（）。

A.项目文件、相关法律法规和标准

B.类似项目经验资料

C.实施条件调查资料

D.适用的法律、法规和标准

E.有价值的历史数据

F.项目合同及相关要求

G.项目资源和条件

H.项目设计文件

I.项目团队的能力和水平

J.工程情况与特点

【答案】ABC。针对上述备选项，还可以这样考查：

项目管理实施规划的编制依据包括（DEFGHIJ）。

例2：项目管理规划大纲的编制工作程序包括（）。

A.明确项目需求和项目管理范围

B.确定项目管理目标

C.分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D.确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

E.规定项目管理措施

F.编制项目资源计划

G.报送审批

H.了解相关方的要求

I.分析项目具体特点和环境条件

J.熟悉相关的法规和文件

K.实施编制活动

L.履行报批手续

【答案】ABCDEFG。针对上述备选项，还可以这样考查：

项目管理实施规划的编制工作程序包括（HIJKL）。

本题中项目管理规划大纲的编制工作程序为：A→B→C→D→E→F→G。项目管理实施规划的编制工作程序为：H→I→J→K→L。

考点22 项目管理机构负责人的职责与权限

考点必刷题

例1：依据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），项目管理机构负责人的职责包括（）。

A.目标责任书中规定的职责

B.质量安全责任承诺书中应履行的职责

C.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划

D.对项目目标进行系统管理

E.主持制订并落实质量、安全技术措施和专项方案

F.负责相关的组织协调工作

G.质量监控和动态管理

H.制订有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

I.组织或参与评价项目管理绩效

J.参与工程竣工验收

【答案】ABCDEFGHIJ。

例2：依据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），项目管理机构负责人的权限包括（）。

A.参与选择大宗资源的供应单位

B.主持项目管理机构工作

C.决定授权范围内的项目资源使用

D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

F.参与组织对项目各阶段的重大决策

G.参与项目招标、投标、合同签订和组建项目管理机构

【答案】ABCDEFG。