本章真题实训答案及解析

一、单项选择题

1.B。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。故A选项表述错误。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。B选项说法正确。群体项目、单体工程可以进行多层次分解。故C、D选项错误。

2.A。注意：因主体工程不能分包，C、D选项则可以直接排除。主体钢结构工程的专项施工方案应当由施工单位技术负责人审批。

3.B。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制都属于建设增值。A、C、D是工程使用（运行）增值的内容。

4.D。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：①项目实施的环境和条件的调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。故D选项正确。

5.B。项目目标动态控制的第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

6.D。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。

二、多项选择题

1.BCDE。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。A选项并非施工总承包模式的特点。

2.BCD。A选项属于局部修改，不需要进行施工组织设计的修改或者补充。E选项中，钢材价格上涨，不需要进行施工组织设计的修改和补充。

3.ABE。各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。故B选项正确。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。故A选项正确，C、D选项错误。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。故E选项正确。

4.BCD。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订。故选项A错误。对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。故选项B正确。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，对业主方投资控制有利。故选项C正确。每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制。故选项D正确。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。故选项E错误。