【HR说】从成本出发的用工管理新挑战

企业的有序发展和稳健经营，离不开有效的用工管理；而有效的用工管理，必然少不了成本的支出。随着经济形态的不断变化，企业的用工管理也开始面临一些新的挑战。这就要求企业能够与时俱进，更新传统的用工管理思维，重新认识企业经营过程中的用工成本，采用更规范、更能适应企业发展的用工管理思维。

随着《中华人民共和国劳动合同法》的颁布与实施，以及相关法律法规的逐渐完善，企业在用工管理中投入的成本越来越多。同时，各种政策、市场和社会因素也在推动着用工成本的增加，所以，企业用工就不得不面临着三大挑战。

1．“招工难”助推工资上涨

看着每年的高校毕业生规模，我们会觉得人才市场人才充沛，企业招人并不是一件难事。但事实并非如此，“招工难”成为企业必须面对的一个问题，这是因为我国劳动年龄人口数量和比重出现下降趋势（国家统计局2019年统计数据显示）。同时，全国的就业人员总量从2018年年底开始也出现下降。

所以，虽然每年都有大量高校毕业生，但是当总体的劳动年龄人口数量开始下降时，劳动力短缺的现象就开始显现。于是，劳动者的工资自然而然地开始上涨，企业用工管理便迎来挑战。企业能招聘到更合适的人才变得更困难，高薪酬、高福利成为企业吸引人才的一种手段，这就自然而然地给企业带来用工成本的增加。

2．高通货膨胀刺激物价上涨倒逼工资上涨

高通货膨胀，即流通中的货币供给量大于货币需求量，使得货币贬值，这就引起一段时间内物价持续而普遍地上涨。于是，在通货膨胀下，人们的个人收入开始增加，购买力也相应地增长，物价便进一步增长，刺激生产者扩大生产经营规模，从而推动工资的上涨。于是，在目前通货膨胀经济状态下，人们为了应对生存和生活需求，要求更高的工资收入，使得通货膨胀开始倒逼工资上涨。

3．社保成本加剧用工成本

依法为员工缴纳社会保险也是企业用工管理过程中要承担的一项成本。随着企业应缴纳社保成本的逐渐上涨，员工应缴纳的社保费用也开始上涨。而为了维持企业薪酬的竞争力、吸引更优质的人才，企业又不得不加大自身的福利投入。这就使得企业的用工管理成本随着企业社保缴纳基数的上涨而增加。

企业用工管理的挑战越来越突出，HR在实际的用工管理环节中，既要站在宏观的视角，做好用工管理的统筹；又要落实到具体部门、人员身上，让用工成本能够为企业创造出更大的价值。