前言

人力资源部门作为企业的关键部门，为企业的招人、选人、育人、留人提供了重要的支持。在进行招人、选人、育人、留人工作的过程中，每一步都要借助一定的资金成本、时间成本等来实现。因此，人力资源部门被片面地认为是企业的一个支出部门，不为企业的生产经营创造直接利益。

实际上，人力资源部门在企业中发挥着重要的价值，除了为企业招人、选人、育人、留人之外，还能通过有效的人力资源成本管控降低企业的人力资源成本，为企业节约可观的用人成本，有助于企业利益的积累，提升企业的价值。

人力资源成本，也称为人力成本，指企业在一段时期内，在从事生产经营和提供劳务的活动中，为了获得、开发、使用和保留所需要的人力资源而产生的所有直接或间接费用的总和。

在当下，用工模式越来越规范，用工成本也逐步增加，所以，对于人力资源部门而言，要全面地认识人力资源管理工作环节中的成本，并根据各类成本的性质对其进行有效的分析与化解，尽可能地把人力资源成本降到最低，帮助企业及个人获益。

管控人力资源成本不是轻而易举就能实现的工作。作为一名优秀的HR（Human Resources，人力资源，简称HR，可以指对企业员工进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列管理活动，也可以指相关职位和相关从业人员，本书中出现的HR，指相关从业人员），除了要具备专业的知识之外，还要对财务知识有一定的了解，这样才能更好地认识和理解与人力资源相关的成本，找准控制成本的关键点。所以，在当下，HR的工作已经不是为企业招人这么简单了，而是站在管理者的视角，融合财务知识与岗位职责，在做好本职工作的同时，寻求最优化的人力资源管理路径，来有效管控人力资源成本。

本书依据人力资源管理工作的路径，融合财务管理的思维及财务管理知识，将人力资源管理过程中的各项成本进行了罗列，让读者能够更直观地认识人力资源成本及人力资源成本管控的重要性。同时，本书给出的管控人力资源成本的一些方法，能够帮助HR认识并处理人力资源管理工作环节中的各类成本，为企业的成本节约做出贡献。