2.1 概述

进度模型的原理和概念，如图2-1所示。进度模型管理计划识别出可用于创建进度模型的进度计划编制方法和工具。创建进度过程包括所有已定义的项目管理过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）中与项目进度管理相关的工作。在建模过程中，为了实现项目目标，所要求的项目活动和里程碑被一一定义和排序。创建进度过程包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制订进度计划等五个过程[见《PMBOK®指南》（第4版）]。进度模型可以创建进度模型实例从而产生进度视图（见图2-1）。进度模型实例包括获批准的基准、选定的目标和假设进度模型等。创建进度过程的输出是一个被批准的进度模型，作为执行、监控过程组的输入[见《PMBOK®指南》（第4版）]，以便对项目进展和变更做出具有预测性和逻辑性的响应。由于项目绩效考核的要求，也为了满足项目定期汇报的需要，进度模型一旦被创建并获得批准（基准确立），就应根据项目进展和变更而进行更新。

为了实现项目和干系人的需求而创建进度模型的过程，从项目规划阶段就开始了。

本概述中描述的很多术语和概念将在本书第3章中作进一步解释。活动应根据项目WBS进行定义，需要用唯一的标识进行识别和描述，通常以动词开头，包括至少一个单独且具体的目标，并在需要的时候加入解释性的形容词。按照合适的逻辑关系对活动进行排序，需要考虑活动所需资源的数量、能力和水平。此外，在估算每个活动持续时间时，应咨询活动的执行者。不能在进度模型中使用制约因素替代进度逻辑，包括提前量/滞后量。进度模型的创建实际上提供了一个基准，使得项目实际进展和已批准项目计划进行对比成为可能。创建进度过程的概况如图2-2（a）所示，包含的过程和组件的对应关系如图2-2（b）所示。