4.1.2 供应链的特征

供应链不仅是一条连接从供应商到客户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，同时给相关企业都带来收益。典型的供应链结构如图4-1所示。

如图4-1所示，在一个供应链系统中，中心是核心企业，该企业起着对供应链上的信息流、资金流、物流进行调度和协调的作用。围绕核心企业，从原材料的采购开始，到制成中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品传递到客户手中。在这个网链结构中，每个企业都是供应链网链中的一个节点，节点企业之间是一种需求和供应的关系。供应链主要具备以下特征。

1.复杂性

由于供应链节点企业组成的跨度不同，不少供应链是跨国、跨区和跨行业的组合，加上各国各地区的法律、思想意识、地理、风俗等都有很大差异，经济发达程度，技术发展水平，基础设施建设、企业管理水平和商业模式等也有很大不同，而供应链操作又必须保证其整体性、高效性。因此，供应链相比单一企业的管理具有极大的复杂性。

2.动态性

供应链并不是一个固定的网络体系，随着市场环境的变化及个体单位自身的调整和变化，供应链的组成单位会不断地更新。企业之间的相互关系也处于动态的调整过程之中。供应链需求随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中，这就使得供应链具有明显的动态性。

3.需求性

供应链的形成、存在及调整变化都是基于一定的市场环境与市场需求而产生的，当市场需求发生变化时，对供应链也需进行相应的调整。在供应链的运行过程中，市场需求是供应链中信息流、产品流、资金流运作的驱动源，整个供应链都是为了更好地满足市场需求而将各个企业统一起来，并使供应链中的组成单位共同获益。

4.整合性

供应链是一个整体合作、协调一致的系统，它由多个合作者层层相扣连接在一起。网链中的成员协调运作、密切合作，最终发挥供应链的效用，使得每个成员均获益。每个供应链成员企业都是链中的一个环节，都要与整个链的动作一致、方向一致，服从全局。

5.交叉性

同一个节点企业既可以是这个供应链的成员，又可以是另一个供应链的成员，众多的供应链交叉在一起，形成供应链之间的交叉结构，增加了协调管理的难度。