推荐序二
强化财务战略和财务管控，推动企业高质量发展

当前，我国经济已进入高质量发展阶段，“十四五”规划和2035年远景目标纲要指出，要加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。数字化转型战略成为企业“十四五”规划的重要战略。数字化转型的目标是智慧企业，要从存量优化和增量创新两个方面推进卓越运营和模式创新，其本质是价值创造，重点是财务转型。

财务管理是企业经营的核心和命脉，作为最早的财务软件厂商，浪潮是财务数字化转型的见证者和参与者：在信息化时代，率先推出国内首个C/S大型财务管理软件，在国内第一次提出“集团财务”概念；进入数字化、智能化时代，定义了“财务云”，提出管控服务型财务共享模式，并与东方电气、中国交建、中国铁塔等共同建设了业财税一体化的财务共享中心，成为国内的标杆。结合服务企业信息化30余年的经验，浪潮认为财务数字化转型是企业数字化转型的重要突破点。

近年来，不论企业界还是学术界，对财务战略和财务管控的探索和研究始终非常活跃。《财务管理的本质》一书，是吴建斌总对近40年集团公司财务战略筹划及财务管控实战经验的总结与感悟。书中提出，公司财务战略以实现公司战略目标为引领，以企业价值持续创造为动力，且应融入企业的业务价值链，实现业财融合。财务战略管理的逻辑起点应该是公司目标和财务目标的确立，只有坚持财务战略，才能驾驭财务管控工作的全局；只有塑造良好的财务关系，合理诠释财务逻辑，才能高瞻远瞩地构建恰当的财务管理关系，确立适合公司的财务管理边界，从而高质量地配置公司财务资源。

吴建斌总历任中海集团、碧桂园、阳光集团三家超大型企业财务负责人，创造性地提出“财务线条管理法”，拥有丰富的财务管控经验。书中给出了房地产行业未来趋势的研判、房地产企业“过冬”术、利益最大化做法、房地产企业实现高周转的做法、房地产企业现金流管理等破解房地产企业财务难题的真知灼见。正如作者所言，书中介绍的“很多做法很具体，拿来就可用”。相信对致力于成为企业优秀首席财务官的人士来说，阅读本书将受益匪浅。

祝贺一本好书付梓问世！

王兴山 浪潮集团执行总裁
2022年3月2日