推荐序四
本书出版恰逢其时

非常高兴收到了建斌总的《财务管理的本质》的书稿，我也非常荣幸能为此书撰写推荐序。

自20世纪80年代起，建斌总长居香港，任中海集团和中海地产高管，服务中海地产近30年，其间经历过1988年、1998年和2008年的三次金融危机；此后他曾于碧桂园工作三年，2017年至今则服务于阳光集团。他有着丰富的房地产企业财务管理、投资、法务、运营及数字化建设经验，其理论和方法也自成体系，由他执笔完成这样一本书，最恰当不过。

地产行业的财务管理模式离不开行业大势。从宏观形势来看，“控地产、保产业”已然成为主基调，未来中国经济增长的核心动能将从地产逐步切换至高科技产业，政策、资源都将加速向科技产业倾斜。对地产行业而言，无疑面临着前所未有之大变局。

总结而言，地产行业目前面临四个典型变化：第一，从高周转规模为王到稳健制胜；第二，从投拓为重到经营为王；第三，从产品复制到匠心产品；第四，从销售至上到财务至上。

面对上述变化，房地产企业财务管理也开始呈现出全新的面貌，主要表现在五个方面。

角色上：财务从最后一关的“守门员”向全过程的“裁判员”转变。从过往的经验来看，如果将企业视为一支携手奋战的球队，传统财务部门就是负责“最后一道防线”的“守门员”。随着房地产企业经营重心的转变，财务的位置开始逐渐前移，从“事务型、后端化、账务核算”向“价值型、管控前移、经营辅助”过渡，财务部门也从原本的“守门员”升级为审视和参与业务全过程的“裁判员”。

形式上：财务从“分布式的财务管理模式”向“集中式的中台管理模式”转变。过去，房地产企业囿于环境、技术等原因，在财务上往往采用分布式的管理模式，弊端显而易见。随着数字化转型概念在财务领域的兴起，中台管理模式应运而生。财务中台是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于，通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入、效率低下、标准不统一等问题，提供数据分析和业务洞察，实现能力复用和业务支持。

范围上：财务从“侧重内部流程”向“生态链上下游财务数据全方面打通融合”转变。过去的公司财务主要聚焦于企业内部各类财务活动和数据的统计管理，数字化技术的应用更注重内部财务数据计算准确率的提升，以及财务职能人均效率的升级，此时的财务管理更多是一个企业级的封闭式财务统筹模式。随着数字化技术在财务领域应用的进一步扩展，企业财务管理的触角已经伸向了供应商、合作商、客户、政府部门等外部生态伙伴，形成了开放式、生态圈化的协同共享模式。

方法上：财务从“全面预算”向“全过程动态运营监管”转变。以前的财务管理模式是年初定目标，基于全面预算管理框架，将目标层层拆解，责任到部门，年末看结果。现在，地产调控政策持续升级，地产行业面临的不确定性加强，年初制定的目标往往随着项目的推进而变得不再准确，因此，过往静态的全面预算管理体系已经不符合行业的需求，全过程的动态运营监管、过程中动态实时纠偏变得至关重要，如此才能确保利润目标的真正达成。

技术上：财务从“经典管理体系的信息化系统管理”向“全面业财融合的数字化运营”转变。随着财务数字化变革进程的快速推进，“业财融合”“业财一体化”等财务数字化运营理念深入人心。首先，实现了业务处理与财务处理的高度集成，充分保证了财务数据的及时性和准确性，提升了各部门核算的透明度；其次，打通了业务运营和经营管理的体制差异，通过财务数据，决策者可以提前感知业务运营管理中的薄弱环节和潜在风险，从而有效防范经营管理风险；最后，打破了经营决策和业务落地之间的沟通壁垒，在财务核算中融入业务视角，真正实现了决策、执行、业务、资源的协同共享。

房地产企业财务管理角色和模式在剧变，但如何落地、如何完成财务管理从理论视角到实操的实质性跨越，地产行业普遍都在探索之中。就在此时，建斌总把自己在财务管理方面沉淀数十年的经验及理解撰写成书，可以说是解了行业燃眉之急，对地产行业的发展而言也极具里程碑式的意义。这本书内容丰富、结构严谨，实战案例多，理论颇有高度，具有极强的可读性和可操作性。此书不仅像一本战法指南，也像一本哲学书，很多观点直击人心，直接解决问题，又有辩证的统一，让人爱不释手，对公司创始人、高管及财务从业者、数字化从业者都具有重要的指导意义。

这本书的出版恰逢其时，在此衷心感谢建斌总。

高宇 明源云创始人
2022年2月27日