记住：演讲的目的是“给予”

作为领导，在做演讲的时候，需要言之有物、言之有理，从而取得更广泛的感染力和影响力。不过，这仅仅是演讲的目的之一，而演讲最重要的目的其实是“给予”。

企业经常会进行各种规模的会议，与会领导在会议中的演讲，大多是结合企业的发展状况，总结和制订新的计划。在这个过程中，领导更多的是“给予”下属信心，“给予”下属方向，“给予”下属目标，“给予”下属更多的归属感。具体而言，什么是“给予”呢？

第一，演讲是“给予”对方自己的思想和观点。领导在实施领导的过程中，会碰到表达自己思想的问题，如何把这些问题有条理地串起来并传递给他人，就是演讲的主要目的之一。企业的领导是企业的领头人，必须要根据自己的经验和目标，用积极的语言、简单的句子，在各种各样的场合，用多种方式传递出去，从而让下属的思想和企业更贴合。

某大学的一位学生就曾经在一次比赛中表达了自己希望维护世界和平、增进各国友谊的观点，他是这么说的：曾经有一位宇航员说过：“从太空，看我们地球，她是如此的平静，平静得就像是一个熟睡的婴儿。突然间，一种冲动涌上我的心头，我问自己：‘国与国的界限在哪里？为什么在太空完全看不到呢？’后来，我终于悟出了答案，上帝创造人类的时候，从来没用线条把他们分开，现在的线条，是人类自己用战争和对抗来分隔彼此的。”

这样的语言，就巧妙地“给予”了对方自己的思想和观点。

第二，演讲是“给予”对方增强自身的责任感。一次成功的演讲，必然能把演讲者的内心世界展现在听众的面前。企业也是如此，一次高效率的会议，一定是领导把自己的观点和见解展示给下属，同时，给予下属承诺的机会、行动的机会。在这个不断重复的过程中，让他们学会对自己说出的话负责，从而培养下属自身的责任感。领导和下属观念的趋同性，必然会给企业注入极大的动力，推动企业大步向前。

第三，演讲是“给予”对方增强自信心的方法。现实生活中，一个人自信心是否坚定，对他的事业起着关键性的作用，在企业中，这点更为重要。当人人都自信满满的时候，企业的发展也就会蒸蒸日上。要做到让企业员工自信满满，企业领导就必须随时随地用演讲的方式增强员工的自信心，对于好的部分，给予鼓励和肯定，对于差的部分，提供方法和思考的空间。只有这样，员工的自信心和积极性才会大大地被调动起来。

第四，演讲是让自己能够更好地与别人相处。当领导阐明一个观点，一个想法的时候，员工会审视自己是否听懂了，懂了多少，从而进一步认识自己，并想方设法充实自己。在这个基础上，领导演讲的目的，就是要更好地了解别人。演讲缩短了领导与下属之间思想上、情感上的差距，建立起友谊的桥梁，从而让领导和下属更为和谐地相处。

对于领导和下属来说，没有什么比一场没有准备的演讲更为糟糕的。因此，在每一次演讲之前，都要明确自己这次的演讲想要给予对方什么。明确了自己想要迫切告知听众有价值的东西之后，就应尽己所能来表达这一信心。

画龙点睛

领导讲话，不仅仅需要艺术性，更要有整体的布局和思考，综合各方面的资源，带着目的去讲话。一个领导讲话的目的很多，但最终的目的就是要把自己认为的、所知道的、想到的“给予”对方。只有这样，才能让自己的演讲内容能够和对方的实际相结合，从而让自己的语言深入人心，让听众心服口服，更能促使他们按照领导的意图行动。