第1章 项目管理现代化

本章内容要点：

▶ 理解为何项目管理需要变革；

▶ 理解敏捷项目管理如何变为敏捷产品管理；

▶ 了解有关敏捷产品开发的内容。

敏捷描述的是一种项目管理的思维方法，该方法聚焦于商业价值的尽早交付、产品和产品开发流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入，以及能反映客户需求且经过充分测试的产品交付。

在本章，你将了解敏捷流程为何在20世纪90年代中期作为一种软件开发的项目管理方法而出现，以及为何敏捷方法论吸引了项目经理、投资于新产品和服务开发的客户以及投资于产品开发的公司高管层的注意力。尽管业务敏捷在软件产品的开发上很流行，但是敏捷价值、原则和技术实际上可以应用于许多行业和领域，而不仅仅是软件行业。本章也解释了敏捷方法论超越项目管理传统方法的优势。