导读

企业面临的外部环境正在快速变化，不确定性挑战日益增加，如果企业还是按部就班则会带来经营危机。为了应对市场的快速变化，博革咨询创建了“10个月打造精益模范工厂系统”，并在不同的企业得到应用与实践，10个月打造金牌班组就是其中一个模块。本书主要介绍通过10个月来打造金牌班组，有三大核心要点：金牌班组长的能力提升、10个月的主题内容落地执行、金牌班组建设自主运营。

在传统的企业管理中，班组长往往是由生产骨干或技术水平高的员工晋升而来，其生产技术能力过硬，但缺乏相关的管理技巧与管理经验。大多数班组长都将工作重心放在其擅长的生产技术及产量达成上，在精益生产、人员管理、团队建设等方面缺乏有效的管理思路。因此，班组长虽然每天都很忙，但是班组的管理工作仍然是一团乱麻，整体绩效低下。为此，博革咨询根据多年的咨询经验，开发出“金牌班组长的胜任能力模型”，有效地指导作为一名合格的班组长应该掌握哪些知识点。班组长可以参照胜任力模型进行评估，找到自己的缺失点，制订能力提升计划，提升模式可以是内训、外训、自学等。企业也可以参照胜任能力模型，制定班组长的任职资格、培养路径、认证方式、晋升条件等。

博革咨询在为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。本书介绍了基础管理、效率管理、质量管理、设备管理4个维度，分为10个模块，每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。

班组长在日常管理过程中80%的工作是可以进行标准化的，也就是说，我们只要真正培养好班组长的日常标准化工作，就可以提升班组长的能力和班组的整体绩效。因此，本书的每个主题都介绍了概念方法和标准化的推进路径，以表单管理为载体，结合公司班组管理内容和要求，通过管理表单将班组运营标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容，不一定是表格，也可能是标准、流程等。每个模块学习结束都有实践计划，我们需要将相关的理论知识点转化至实际工作，并形成日常的标准工作规范。

“师傅领进门，修行在个人”，但更重要的是企业掌握了方法之后需要积累和沉淀，通过自主运营，逐步形成具有企业特色的班组建设。本书介绍了金牌班组建设的诊断、启动、培训、实践、认证、持续改善6个阶段的实施要点。通过不断地向班组长进行赋能和班组建设的持续改善，让金牌班组建设形成企业的核心竞争力。