前言

事事皆项目，人人皆项目经理

本书为何而写

看看下面这些熟悉的工作场景：

●发布一个全新的产品；

●优化一次运营流程；

●推动一波数字化转型；

●开展一场专题培训；

●举办一个市场活动；

●安排一次沙盘团建；

●组织一次办公室搬迁。

项目无处不在！不管承认不承认，职场人超过60%的时间都身处项目场景中，而且这种比例会越来越高！只要我们所面对的事情呈现出任务独特、有始有终、与人协同这三个特征，我们就是在做项目。

“事事皆项目，人人皆项目经理”已经越来越成为这个时代职场人的共识，成功管理一个项目已然成为职场人的基本技能。对大量的非职业全职项目经理来说，当他们面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会令其陷入费时费力又不讨好的困境，甚至面临职场出局的危险。

如何快速摆脱这种困境？是否应该从现在开始花大量时间系统学习复杂的项目管理知识和技能，参加职业项目经理的资格认证考试？这对大多数非职业项目经理来说既不可行，又没必要。这是因为，一方面，远水解不了近渴；另一方面，项目管理是实践性非常强的领域，非职业项目经理很难在短时间内掌握要领。为此，秉承简单、实用原则，我们编写了这本书，旨在为非职业项目经理提供助力。书中介绍了大量经实践验证过的方法、工具和模板，以及项目管理者必须具备的软技能。

谁最应该关注本书

本书适合对项目管理落地实践感兴趣的职场人士阅读，尤其适合以下人群：

●临时承担各类项目任务的非职业项目经理；

●没有对项目进行系统化管理的中小企业项目管理者；

●想要快速交付的创业团队。

书中的黄金屋

本书共分为五个部分：第一部分的内容是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；第二部分至第四部分按照最符合人们习惯认知的项目生命周期的逻辑顺序，重点讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板，目的是告诉大家如何快速应对项目工作中普遍存在的挑战，即目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特、时间受限和资源瓶颈；第五部分从如何更好地理解和洞察他人天性入手，特别介绍了临时性项目团队演进的方法和实践，以激发团队成员的活力，使项目跨职能人员更加有效地协作。每节主题内容中的“提问一刻”既是对本节重点内容的总结，也是项目管理者的行动指南。

本书是目前获得5000多名学员认可的版权课程“项目管理第一课”的辅助教材，它满足了学员对课程配套教材的需要，大大方便了学员做课堂笔记及课后的复习回顾和实践。

项目管理工作的特点是知易行难！读者可以根据自己的实际需要从本书的任何部分开始阅读。希望本书能助力非职业项目经理迅速提升能力，告别费时费力的项目交付，从容应对压力，成功交付项目，在职场竞争中脱颖而出！也希望本书可以帮助那些已经在项目管理领域深耕的项目管理者把握复盘的机会，在未来的项目管理工作中成为更好的引领者。