1　降维视角和升维视角下项目的定义

降维视角和升维视角下项目的定义如下。

A.项目是一项临时性的独特任务。

B.项目是一种临时性的组织方式。

以上两种定义都正确，体现出了不同视角下的思考维度。

定义A从项目的任务属性出发，强调项目任务不同于日常工作的独特挑战性，体现了项目存在的基础。这也正是项目管理协会（PMI）对项目的定义，即从具有挑战性的专业任务视角（事）来解读一个项目，我们称这种视角为降维视角。

定义B从项目人员的关系属性出发，强调承载着各相关方利益实现的临时性项目的组织方式不同于其他职能管理，体现了项目存在的本质。这是全球公认的项目管理最佳实践方法PRINCE2对项目的定义，即从各方利益共赢的商业利益视角（人）来看待一个项目，我们称这种视角为升维视角。

项目是复杂的、充满挑战的。如果完成项目的挑战主要来自人员的协作，比如一个流程智能化改进项目，那么如何构建一个健康的临时性项目组织，并通过有效的分工合作，实现项目各方利益共赢就尤为关键。如果项目的挑战主要来自交付任务的专业或技术难度，比如一个小团队的产品研发创新类项目，那么如何依赖主题专家有效拆解任务并高效完成交付就尤为关键。

因此，选择从哪种视角定义一个项目，需要项目管理者能够洞察自己的项目情境，从化解项目面临的挑战、解决项目实际问题着手，找到自己正确的价值定位。

提问一刻：

●两种项目的定义最大的区别是什么？

●你的项目情境更适合哪种项目的定义？

●作为项目经理，你在项目中的价值定位是什么？