第一章
迈向第一的战略选择

在进入正题前，我先做一个评估：你认为自家企业的战略能力如何？如果满分为10分，0分为没有战略能力，你会给自家企业的战略能力打几分？

我在进入管理教育行业的15年里，服务过数以万计的中小企业。在这个过程中，我发现一个很有意思的现象：在2019年以前，很多企业的发展可以叫作“本能增长”——没有战略，凭着创始人的肯干、敢干和市场给予的机会，企业就做起来了。事实上，企业“本能增长”的秘密在于“红利”二字。得益于改革开放的红利、人口的红利、全球化的红利、互联网的红利等，很多企业得到迅速增长。比如：3G网络的普及使得智能手机行业得到迅速发展；4G网络的普及使得短视频行业得到高速成长，催生出字节跳动这些快速增长的企业。

凡是红利必有周期。如今，中国经济的大红利正在退场，并且随着外部不确定性的增加，企业发展也进入换挡期。在这种情况下，企业要从原本借助红利推动企业增长转变为从企业内部获取推力——向内求发展。只有这样，企业才能释放巨大的增长空间。现在正是企业厉兵秣马、修炼内功的好时机。

企业修炼内功要从战略着手，把企业增长提升到战略高度。企业增长的天花板就是战略，因为战略是企业发展的方向。企业如果没有战略或制定了一个坏战略，就会成为别人战略的一部分，团队就如同一盘散沙，组织成员各行其是，内耗不断，企业的能量在这种情况下被消耗殆尽。如果企业在战略上没有提升的空间，那么实现增长是不可能的。所以，企业要实现增长，就要从战略着手。以下有三个问题。

■ 问题一：什么是战略？

■ 问题二：企业经营者制定什么样的战略，才能打破增长的天花板？

■ 问题三：企业经营者应该做出什么样的战略选择？

战略的定义太复杂，在这里我把这两个字拆开来理解。“战”是“战斗”，解决的是企业做什么的问题；“略”是“省略”，解决的是企业不做什么的问题。“战略”即选择，企业经营者要选择做什么和不做什么。

既然战略即选择，那么企业经营者选择做什么、选择成为谁、选择飞多高，就决定了企业的未来。企业经营者目光狭隘，只能看到企业1年后、3年后的样子，选择的格局小、空间小，企业就会成为井底之蛙，看不到一望无际的天空；企业经营者目光远大，能看到企业20年后、50年后的样子，选择的格局大、空间大，企业就会成为展翅高飞的雄鹰，鹏程万里。

所以，一个能打破增长天花板的好战略是：企业经营者要选择成为雄鹰，选择成为第一。企业经营者只有做难而正确的事，立志成为第一，才能迈向第一。

企业经营者做出迈向第一的战略选择，要确定两样东西，即战略选择的“两定”，如图1-1所示。