担任医院主要领导，有诸多扰心之事，指标可列入扰心之中。
因指标的烦恼，我曾好几次意欲隐退，卸载其身。
领导做工作说，共产党人，要迎难而上，顶天立地，不做逃兵。
一席话说得我没有退路。
我年年为指标问题而失眠脱发。
说说几件事，就可想而知了。
效益加薪的单位文件下发了，有数量指标，原则是按劳分配，奖勤罚懒，加薪人员指标为百分之九十，也就是说有百分之十的人员不能加工资。
此乃难事。
加薪，谁加？谁又不加呢？
谁都想加，因为大家靠工资吃饭。物价年年涨，每个人的工资也得跟着上。如果他人都加，自己没加，岂不是因物价上涨因素而等于减其薪。指标有限，总得有人不能加，确实难为我和一班人。
我们研究几天几晚，还是研究了一套方案，交职工讨论。
方案是按工龄，按绩效制订的。
加薪名额具体落实到人，意见来了，有些人的工龄相差半年，而绩效方面工龄长的不如工龄短的，给谁加呢？给谁加，谁都会有意见。
小张跟小李就是这样的案例。
小张比小李工龄多半年，而绩效小李比小张多一倍，根据医院的方案，工龄悬殊不大，以绩效为主，由此小李加了工资，而小张没得加，小张不干了，闹意见了，理由是工龄比小李要长。
我找了小张约谈，了解了一些具体情况。小张本不想闹意见，但家庭的事情又促使他不得不闹。他家在贫困山区，他母亲患有慢性肾炎，尿毒症，在家自行透析，每月需要巨额医药费，支撑他母亲的治疗，这笔费用，只能靠他的工资，他除去自己的伙食费，剩余的工资全部寄回家，还欠了一些借款。
小张的情况特殊，应该帮助他，我在心里叮嘱自己。我对小张说，你的情况应该得到单位的照顾，你去上班工作吧，我帮你想想办法，让你这次加上一级工资。
绩效加薪红榜张贴在医院门诊大厅，在那围满了许多职工观看，小张也挤进了人群，看到了自己的名字，高兴极了，笑得合不拢嘴。站在小张旁边的两个同事，看得认真，唏嘘地说道，怪事，院长都没有加薪的名字。小张听到了，怀疑地再仔细在红榜上搜索我的名字，没找着。小张明白了，立即跑到我的办公室，找到我，他对我说，你不能把加工资的名额让给我呀。我说，没关系，你的情况特殊，急需钱用，你先加吧，我再去找上级领导要。小张听后，信以为真，认为我能要到名额，他也就心安理得了。其实上级对加工资指标控制很严格，我不可能要到指标。
年度技术职称评聘开始了，上级的政策是评聘分离。
评是根据资历、学历、英语考试成绩，年度考核，达到条件的，基本上都能评上相应的技术职称，获得相应的资格。
聘是根据岗位设置，单位级别而额定指标，釆用竞争上岗。上岗了，能享受相应的技术职称工资。
人不如愿的事来了，中级技术职称资格的人员多，而单位设置中级技术的岗位少，这样的限制，就会有一部份人聘不上中级技术职称。
医院的医务人员，情绪变化了，上班不安心了，都在关心着自己的中级技术职称的聘任问题，都在担心自己的前途。
我又失眠了，医院这么多具有中级技术职称资格的人，谁能聘，谁又不能聘呢？我觉得他们都是工作能人，都是能够为病人解除疑难病症的人。
实际上，医院许多岗位需要有技术有能力的人，因指标限制，致使人才流失，业务不能拓展。
我经过深思熟虑和从发展思维角度出发，召开了医院院务会议，决定在这个问题上不能让指标束缚自己的手脚，必须采取有效措施，让能人足配上岗，采取指标聘任与内聘相结合的方式，以满足医院技术人员的上岗需要。
指标聘任那就是上级会拨付工资，内聘那就是需要医院自行解决职称工资问题。我们不得不在政策允许范围内实行多种优质的医疗服务方式，予以创收，来满足于技术职称的内聘工资发放。
经过不懈的努力，尝试内聘机制，开拓了业务，发展了新质医疗能力，医院不断壮大了，医务人员满意了，医院欣欣向荣，生机勃勃。
指标内聘任的中级技术人员可以解决家属农转非户口的问题。农转非就是农业户口转为非农业户口。非农业户口的子女或本人容易获得工作，端上铁饭碗，不愁衣食住行了。
为了让农转非的工作相对容易做些，我就认真地摸底排查，摸清医院到底哪些人有家属需要农转非，尽量安排这样人为指标内聘任。
家属农转非的指标有限，尽管早做工作，巧妙周旋，还是僧多粥少。
医院只分了一个中级以上技术职称的家属农转非的指标，需要农转非的人有两个，一个是陈医生，一个是王医生。
他们两人为了竞争这一指标，在不同的夜晚，上门送礼了。我坚决拒收，义正言辞地对他们说，谁搞送礼这一套，谁就不能解决家属农转非的问题，他们都不敢送了。
当时我仔细琢磨，认为只能解决必需的，那就是谁家的孩子马上需要解决工作。
经调查了解，王医生的儿子高中毕业在家待业两年了，家里比较困难，需要解决工作，而李医生的儿子还在上初中，目前还不需要工作。
我找到了李医生，将王医生的情况向他做了详细地解释，又将他的情况与之做了比较，他非常理解同情，很自愿地退出了这一指标的竞争。
工作中还有很多指标的问题。它是一道难题，叫人解题头痛。它是一道卡，叫人进退两难，上下受压。它是一道玄关，叫人关开受阻。它是一门玄学，叫人费神劳心。