一段时间以后，臣子明通过努力面试了几家私营单位，以臣子明的学识、阅历、经验纷纷得到用人单位的青睐。虽然，臣子明所在的城市是一座四线小城，机会并不是很多。但是臣子明在多年来积累的职业经验所表现出的职业素养还是吸引和打动了用人单位主考官的。
臣子明最终选择了一家仪器仪表行业，是专门为石油化工、粮油、航空燃油行业输送取样器具的。臣子明之所以选择这家单位，是因为臣子明在原来环保行业中接触过这家单位的老板，有过一面之缘。当时，臣子明被这家老板的执着、奋进的事业热情所打动。
这家老板姓铁，时年已经七十二岁。他不喜欢别人称呼他为“铁总”，更愿意大家称呼他为“老铁”。老铁从49岁开始从石化部门辞职创业，已经创业23年，所以这个企业也有23年历史了。老铁是一个地地道道的山东人。虽然已经70高龄，但是精神矍铄，思维缜密，处事周全。管理企业公心为上，强调奋斗者为本的企业经营思想。
老铁很赞赏华为的管理理念，老铁说，“华为的理念就是奋斗者为本的企业管理思想，此外，还有二孔思想，即：力出一孔，利出一孔。对企业管理很有指导借鉴意义。”一段时间，老铁主张全公司学习华为理念，他经常派出主要人员学习华为，甚至推行股权激励，给全体员工分利润。
老铁的思想在北方企业中非常前卫，而且老铁不想让儿女接班，而是学习华为轮值董事长，这是他即使七十几岁高龄所做出来的前瞻性、时代性、明智之举。
臣子明被老铁的思想深深吸引，臣子明认为他应该是跟对人了。
臣子明来到老铁的企业，做老铁的助理，辅助老铁做管理工作。毕竟老铁的年轻不由人，很多事已经力不从心，精力不够用了。
老铁的企业虽然已经二十几年了，但是规模不大，还没有走上规模化、制度化、规范化的发展道路。整个公司一共30人不到，年产值不足2000万元。臣子明从规范规章、推进华为思想、推进股权激励模式，在老铁的支持下，不断变革出新让企业得到了快速蜕变。
臣子明规范规章制度、出台福利薪酬制度和绩效考核制度，推行了定岗定编定人“三定”工作；变革推行组织机构调整，精简人员机构，实行扁平化管理，提升工作效率和决策效率。一段时间以来，老铁看到了成效，特别是推行绩效改革和股权激励以后，大家的干劲十足，销售收入提高了三成以上。
老板满意、员工满意，臣子明的美名得以传扬。公司内员工开始逐渐敬佩、信服这个初来乍到不到一年的小伙子。随着时间的推移，臣子明在业内也十分有名气，偶尔能接到猎头公司的电话，并以高薪、高利益邀请臣子明看看更好的发展机会。
臣子明的事业得以再一次发展，他感觉冲破了牢笼的束缚，身体无比的轻松，他似乎已经不对职业发展有所担忧，过去的中年危机似乎已在短时间内荡然无存。臣子明有种难以言喻的感觉，那种感觉是放松、是认可，还有满足。
臣子明觉得工作无止境，职业生涯无止境，学习也是无止境。不充电不学习终究还是要被淘汰的。臣子明抓住每一次外出学习的机会，在工作期间他来到深圳学习了五天四晚的执行力课程，感觉收获满满。对自己的职业成长和职业提升都有很大的帮助，臣子明下定决心要在自己的职业发展道路上勇毅前行。
转眼之间，臣子明来到老铁的单位已经一年了，在年底召开表彰大会上，臣子明主持会议，由各部门做总结报告，臣子明对各个部门都进行了总结性点评，最后由老铁发表讲话。老铁总结过去一年的工作，重点对臣子明的工作作了充分的肯定。
会议最重要的环节是发放了股权激励奖金，这是推行股权激励模式的重要环节，是对全体股东的承诺和肯定。全体股东都得到了实惠，大家新一年的干劲和兴致更高涨了。臣子明因为刚刚满一年，所以只得到了一些奖金，并没有他的股东分红。因为臣子明要在次年三月份签订股东协议以后才会有年度的股东分红权利。不过，臣子明已心满意足。
臣子明的事业算是平顺了起来，从部队回到孩子的身边，也有充分的时间照顾家庭和孩子，辅导蹬蹬学习，蹬蹬自从臣子明回来以后，也变得懂事了许多，学习成绩也有所好转，但是只要脱离臣子明就会原形毕露，也许这就是这个时期孩子的特点。
臣子明的前半生把自己活给了别人，活给了家庭，活给了孩子，始终在做着自我牺牲，虽然无怨无悔，但有时候也感到疲惫和孤寂。从和露露离婚以后，也有三年多的时间了，臣子明从来也没有想过个人的问题，压根儿也没往那方面想，臣子明只想着为了孩子健康快乐的成长，不受委屈，个人问题始终搁置不谈。
臣子明一心一意培养蹬蹬，也觉得即便成家，也不见得能遇到真心实意对自己孩子视如己出的，这种女人少之又少，堪比大海捞针一样，一婚不易，再婚更难。
臣子明不敢想，也不愿意去想，在臣子明的心里先谋生，再谋爱远比找个对象结束孤独要来得实际。臣子明是一个十分务实、脚踏实地、认真生活的人，他把他全部精力都放在了家庭，孩子和老妈，他要对得起孩子，也要对得起死去的父亲。
臣子明虽然感觉到孤独，但是每天却过得十分充实，他在事业的发展道路上一路前行。臣子明个人的问题虽然没有得到解决，但是这也要看缘分。也许，冥冥之中自有主宰，那个心目中的她正在不远的前方等着他……