晴小金
自从组织架构调整之后，就如他们所言，作业多了许多，而我们这样人员不足够的情况的门店，是没有办法去整天研究办公室工作的。
更多的是需要现场，现场培训，现场沟通，现场交流。
超过两个层级的架构，就不需要去想要把控了，而且本身，如果文化到位，个体是会思考和研究的，鼓励个体创新，这当中必然有代价，必然会出现可能的偏移，有自省的管理者是会在过程中反思并自我纠偏的。
而偏的这个过程就是成长。
一味地把控全部，不是好的管理，它不仅不可能把控，而且会扼杀创造，形成只有执行的文化。
而任何企业或者组织，又或者个人，一旦没有思维，没有创新，那就只有不断地走向下滑。
也是最近，因为有的机构招商，要求我们的外租收回，而这些个外租是人做生意的地方，需要养家糊口。
这是矛盾，旅游发展需要招商品牌，但是，逼着我们十多天就把别人谈走，月底进场，元旦开业。
上层真好，凭嘴巴做成绩，而且，第一线的麻烦和困难还不用去承担。
走一步看一步，谈不下来，自己来吧！