1.2.2　项目管理组织机构

1.2.2.1　项目保证体系及机构（见图1-1）

1.2.2.2　项目岗位职能

为了保证工程质量管理体系的有效运行，保证工程的施工质量，项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对各岗位的监督、考核和约束。

1.项目经理。

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人。

（2）执行公司质量方针、质量体系文件。

（3）项目质量目标的制订与贯彻实施。

（4）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制订项目人员留置计划。

（5）领导项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。

2.主任工程师。

（1）对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

（2）具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。

（3）负责材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

（4）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

（5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

（6）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

3.现场经理。

（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

（5）“一案三工序”的监督、落实。

4.商务经理。

（1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。

5.安装工程副经理。

（1）现场经理是机电安装专业施工生产的指挥者，对其各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

（5）“一案三工序”的监督、落实。

（6）负责对机电分包单位的管理工作。

6.项目质量总监。

（1）编制项目《质量监控计划》，增加施工预控能力和过程中的检查，把质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量把关，严格按照《项目质量计划》和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。

（2）负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制订质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

（3）负责质量事故的调查分析，根据处理方案监督指导工程管理部进行质量整改工作。

（4）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。

（5）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程、材料的检验与验证。

（6）负责制订过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况。

（7）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

（8）负责合格产品控制检验状态管理。

（9）负责制订《项目标识管理计划》；负责制订项目质量统计数据库。

7.技术协调部。

（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。

（2）负责对分包单位施工方案的审核工作。

（3）组织施工方案和重要部位施工的技术、质量交底。

（4）负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

（5）工艺、技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（7）负责组织计量器具的台账管理，进行标识、审核。

（8）负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

（9）负责组织现场试验及抽样试验工作。

8.物资管理部。

（1）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（2）监督各分包单位方进场材料的验证、复试，并记录存档。

（3）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

（4）负责进场物资库存情况制订和物资管理办法，做好各类物资的标识。

（5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

9.工程管理部。

（1）负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。

（2）执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，及时反馈质量信息。

（3）组织责任工程师对工程质量进行检查控制。

（4）严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

1.2.2.3　项目经理及主要岗位人员工作简历

投标方应将其项目经理及项目各主要岗位人员简历制作好，准备投标时应用。