1.3　工程总承包管理模式

1.3.1　编制说明

本公司为具有工程总承包一级资质的国有大型建筑企业，先后总承包施工了国内多个大中城市的大型大厦工程，积累了丰富的工程总承包管理经验，并曾先后获得多项鲁班奖、全国最佳施工企业、全国质量管理奖等荣誉。

为保证大厦工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，公司特根据业主招标文件的要求和本公司工程总承包管理施工经验编制总承包管理流程，介绍本公司将应用于本工程的总承包管理办法。确定了工程拟采用的总承包管理模式（包括工程组织管理机构、与业主监理的有效沟通流程、公司总部服务支持体系、项目管理程序、指定分包商管理模式），确定了工程整体目标（包括工程总进度目标和各项分解目标），阐述了工程各项制度、程序（包括合同管理、现场管理、技术管理、质量管理、物资管理），介绍了计算机网络和建筑工程项目施工管理信息系统在本工程中的应用。

由于本次大厦工程招投标目的为选择一家国内承包商作为合作伙伴组成联合体来共同参与该工程的正式投标报价，而具体施工单位合作方式尚未确定，因此本工程总承包管理策划书按照公司作为北京市××工程总承包商考虑，文中总承包商指本公司。待建设单位与本公司合作方式确定后，公司将针对本工程总承包商合作的具体情况制订有针对性的总承包管理方案。