10.研发项目不做专利检索查新，会存在专利侵权风险

管理规范的大中型企业有非常成熟的产品研发流程，产品研发流程一般是：概念验证、技术调研、市场调研、项目设计、方案设计、方案评审、结构设计、输出评审、产品试制、小试、中试、量产。

研发部门在研发启动时会进行详细的技术调研与市场调研，技术调研中现有专利的查新检索是非常重要的部分。通过技术及市场调研，可以充分了解该产品目前的技术研发现状及研发水平，便于研发人员站在巨人的肩膀上精准定位后续研发真正需要解决的问题，避免做无效研发；同时还可以让研发人员在后续研发中有意识地避开他人已有的专利技术，降低或排除最终研发成果的专利侵权风险。正因为技术与市场调研如此重要，所以大中型企业往往前期会投入巨大的人力物力来进行调研论证，从而有力地保证项目的最终成功。

实务中，很多中小型公司并没有完善的研发组织管理制度。很多时候，技术研发工作是老板或者研发总监个人的“拍脑袋决策”，他们根据个人的行业经验与认知，预判出某款产品会热销，或者发现了行业中某个产品需求的空白，于是立即组织公司人员加紧进行方案设计、结构设计、产品试制、量产销售。中小公司的领头人具有敏锐的市场嗅觉与丰富的产品设计经验，他们精简了产品研发的流程，通过快速推动产品研发，往往比大公司更快地推出新产品抢占市场。

随着这些年技术的蓬勃发展以及知识产权保护意识的不断提升，这种取消“技术调研”尤其是“专利调研”的研发流程，往往导致产品最终频频受到专利侵权诉讼而承受巨额赔偿，导致整个项目最终失败。

所以，如果在产品研发时能够进行充分的专利查新检索，就可以实现磨刀不误砍柴工，不但避免无效研发，研发成果申请专利的授权概率也可以得到较大提升，而且能够最大限度地避免侵权风险。

案例：某知名乳制品公司，公司内部立项研发“酸奶瓶口毛刺割嘴”项目，要解决消费者反馈的公司的酸奶瓶口有倒刺割破了顾客的嘴唇这个问题。公司内部成立了三人项目攻关小组，经过了一年多的结构设计改进，终于解决了这个问题，产品经过试制发现效果非常好。于是项目组准备资料开始申请专利，然后发现在专利查新检索时，有同行在两年前已经申请了类似的专利并已经授权。该项目小组经过反复比对，郁闷地发现自己的设计方案与同行的专利技术实质性相同；经过咨询专利律师，才知道不但这个技术他们没法申请专利，而且他们公司还不能使用，如果使用，那么认定构成侵权的概率就非常大。

这就导致该项目小组一年多的研发工作都白做了，投入的人力和物力都白费了。要么放弃这个项目，要么再对同行的这个专利产品进行规避设计，最终项目组评估了规避设计的难度后，无奈放弃了该项目。