推荐序1

律所管理的科学和艺术

兰台律师事务所管委会主任杨强的新书《机制的力量：律师事务所管理模式与实践》即将出版，嘱我作序，盛情难却。

律所内部采用什么样的机制进行管理，是每个律所都面对的重要课题。不同律所的管理机制不尽相同，但无论采用何种类型和模式，律所本身存在的目的和发展的目标，更多地要从满足市场和客户需求、推动社会发展和法治进步中去寻找。在当下的法律服务市场中，要满足客户不同场景下复合和持续变动的需求，律所需要更加充分地整合对市场、技术和组织变革的管理，需要识别在特定的市场和环境下法律服务所面临的机会和约束，也需要依靠管理者卓有成效的管理和员工主动性的发挥，实现源源不断的创新，以提升律所的竞争力和效率。

我国律师制度重建40多年来，取得了长足的发展进步，并对全球法律服务业产生了重大影响。当前，律师行业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展，需要深度的思考者，需要理论的力量。很高兴看到杨强主任在律所管理机制方面的深入思考与探索。他的这本《机制的力量：律师事务所管理模式与实践》，将律所管理放在中国律师制度40多年发展的纵深时间跨度中，并横向对行业中各种不同的管理机制进行了综述和评析，具有很高的参考价值。

在本书中，作者以20年的律所管理经验和实践探索为基础，从管理科学和逻辑上提出了一种具有实践理性的机制模型：协作、分工项下的作业资源共享的一体化模式。更为难能可贵的是，本书没有囿于一所之闻、一所之见，使本书兼具创新的实践体验及务实的管理总结。

律所管理是科学，也是艺术。每位律师都具备发现和解决复杂问题的能力，而律所管理的目标就是将具有不同技能和判断力的律师人才聚合在一起，组成高绩效的团队，高度发挥组织成员的特点，通过密切合作进行更具创造性的活动，从而取得不同凡响的成绩。高绩效的团队或律所的成功，源于团队建设上的精心选择和持续投入、每个人的角色和任务的合理分配、精细化的程序管理以及其他方面。这些特点，使得律所的管理需要切实剔除无益的结构、交流的障碍以及其他不利于合作的因素。这一切，都需要“恰到好处”的艺术。

希望本书的出版能够对推动和促进律所管理机制理论研究和实践探索有所贡献，让更多的人从中受到启迪与激励，共同寻找推动行业发展、成就律师、服务社会之道。

中华全国律师协会原会长

金杜律师事务所全球主席

王俊峰

2022年3月30日