第二节 “如若万事俱备，我等价值何在”
■ 作为国有企业的领导干部，为党为民履职尽责是我们的根本职责，容不得以任何借口淡化责任、妨碍工作。否则，我们不仅会输了今天，还可能会丢掉明天。
■ 人生短短几十年，能够为一个传承百年的企业、为十几万职工发挥一些作用，实现自身价值，再苦再累都是一种莫大的幸福。心中拥有梦想，追求永无止境。
■ 上级和团队对个人最大的支持是信任；一个人对一个团队最大的伤害是辜负。
（一）领导层的使命担当
“企业决策层的思想高度决定了企业的经营高度，企业经营层的视野决定了企业能走多远。”
每一届企业领导人，都在传承历史，都在开创新的未来。实现企业又好又快发展是一份责任，也是一份事业。我们要把责任担当放在第一位，形成一种专注和执着。因为只有想法纯粹的人，才能把事情干好。
对企业领导人的评价，不仅在于工作的好与坏，更在于如何担当起这份责任。把企业引领到什么高度，如何书写企业这段发展历史，如何驾驭企业庞大的国有资产，如何维护职工的利益，责任重大。
一个企业的领导团队，最大的本事就是在复杂环境中能够带领大家摆脱困境，走向更加美好的未来。主要领导干部要有战略眼光，不能得过且过，更不能出现不为企业未来负责的短期行为。
外部环境的变化给企业生产经营带来了新的挑战，但是不能成为障碍企业健康发展的理由。缓解困难和从根本上解决困难是完全不同的两个概念，一时出现困难，上上下下齐动员，振奋一下精神是必要的。但更重要的是，企业核心层要真正对企业准确把脉，形成能够从根本上改变企业命运的手段和办法。
改变、突破是根本，改变必须从领导层开始。没有领导层的改变，就没有企业的改变。时代赋予我们新的历史使命，无论承受多大的市场压力，我们都必须适应，要付出，要带领企业跟上时代发展潮流。领导班子和领导干部要树立强烈的担当精神和责任意识，以积极主动的工作态度，拿出“职责所在，使命必达”的气魄，眼睛向内找方法，拿出真举措、付诸真行动、取得真实效。
“应该把一个什么样的企业交给下一代河钢人，我时常自问，也以此不断鞭策自我。”
企业家是经济发展的生力军。我们一定要大力弘扬新时代企业家精神，在伟大的历史变革中不辱使命，主动担当，不辜负习近平总书记的谆谆教诲，不辜负党的培养和组织信任。
作为企业的领导人，要讲责任敢担当，要在自己的岗位上兢兢业业、履职尽责，扛起国有企业交付我们的这份责任。我们相信，任何时候员工都是坚定不移和领导团队站在一起的，但前提是我们能够带领广大员工，在最正确的道路上做最正确的事。作为决策层，我们的决策不可能让每个人都满意，但我们力求无愧于心，力争让企业里的每个人都感到温暖、都有信心、都有依靠、都感觉公平。
我们夜以继日地工作、学习、提高，是为了不愧于这个岗位。我们时常思考，在这个岗位为企业乃至为国家奋斗的时候，有没有遗憾；人生可能最大限度实现自我价值的时候，是不是尽心尽力了。我们应该把岗位工作当成一种修行，感恩岗位、感谢企业给予这样的机会，让自己的人生能够别具价值。
在困难时期，带领企业摆脱困境的责任既然落在了我们这一代人的肩上，我们就要同心同德、敢于担当，为河钢实现更好发展，作出我们应有的贡献，担当起我们应尽的责任，通过我们的实际行动和业绩，让职工感到可信赖、能依托、在社会受尊重。
企业的发展与我们每个人息息相关。领导干部职位的提升、岗位的变化，是责任的变化。当组织把企业交给我们时，是把信任交给了我们。组织的信任和重用，对每一个人来讲是不可辜负的，信任也给予我们更大的动力和压力。我们有机会在人生当中担当这份责任，彰显自己的实力和能力，是一种极大的荣誉。
我们有幸赶上了一个伟大的时代，有幸成为中华民族伟大复兴的参与者，一定要有比肩世界一流企业的志向，深入思考我们能为企业贡献什么，一定要义无反顾、勇毅前行，始终走在时代的前列，为民族复兴而奋斗，为成就未来而奉献。
（二）各级领导干部的素质修养
“一个领导班子的战斗力和凝聚力强不强，关键在于能否坚定一个信念，局部利益服从整体利益，展现出大局意识。”
当一个传统的行业已经成为一个完全市场化的行业，当我们面临的竞争态势已经由长周期竞争变为几乎瞬息万变的短周期竞争时，要持续保持企业的竞争优势，干部团队就必须首先适应大环境。
无论在哪个企业，关键岗位上的领导干部都是这个企业历史进程中的重要一环。任何一项决策、任何一项工作，都要有高度的全局观念和强烈的历史责任感，一定要承前启后、经得起历史的考验。
企业发展的接力棒传到我们手上，各级领导班子要清醒认识到自身肩上的重任，以企业利益高于一切的担当，展现出同河钢保持高度一致的大局观、强烈的责任感、务实的作风，以及不完成任务决不放弃的执着精神。仅仅拥有敬业奉献、吃苦耐劳、身先士卒远远不够，更需要具备与世界和行业同节拍的思维方式、思想观念、做事效率和意识。无论面对什么样的环境，都要敢于迎难而上，善于打硬仗、打胜仗。
各级领导干部的团结配合和大局意识，是做好一切工作的根本。班子成员要珍惜彼此在一起工作的机会，相互之间真诚相待，以欣赏的眼光看其长处，以包容的心态避其短处，静心地干好本职工作，从大局、协同的角度团结配合，让整个团队真正拧成一股绳。
各级领导干部做事，必须首先考虑全局，要把河钢看成每个河钢人的一个标签、一个品牌和一种力量，通过每个人的精心培育和维护，让河钢成为一个具有强大向心力、凝聚力和竞争力的整体。
“河钢各级领导干部要站位于守土有责、守土尽责，敢于担当、勇于作为，更加积极主动依靠自己的力量推动企业发展。”
决定一个企业长远发展的因素有很多，最为关键的是管理者要永远保持一种强烈的责任心。面对困难和挑战，管理团队要真正着眼企业内部各个环节、各个细节进行深入分析，有些司空见惯的问题，恰恰是影响企业效益的关键问题，而彻底解决这些问题的关键就是责任心。
领导岗位就是接受挑战的岗位，就是锻炼胸怀的岗位。如果想要被尊重和拥有平台，就要解决企业的各种困难。在应对挑战和变革中，实现企业的华丽转身和完美蜕变，需要每一名干部付出更大的努力。面临挑战和困难，要敢于自问“如若万事俱备，我等价值何在”，也就是说，如果一切都顺理成章，我们的价值又如何体现？
如果总觉得自己不错、差不多就行，就会像一潭死水，就不可能发挥出巨大潜力。领导干部要不断给自己提出新的目标、新的要求，把别人没做到位的做到位，别人没做的要超前做。
一个领导团队，最大的执行能力来自在团队中的影响力。只要我们在其位谋其政，只要我们敢于担当、尽职尽责，只要我们肯于做出表率、心无旁骛地投入工作，广大干部职工是能够看得到的，也是能够公平公正地对待和评价我们的。一个领导团队能够得到基层干部和职工群众的信任非常重要。因为只有得到职工群众的信任和认可，班子才更具权威性，团队才更具凝聚力和执行力，我们的工作才能得到更好的推进。
带队伍、树正气、明责任、讲担当，这是对领导干部的根本要求。对领导干部来讲，手中掌握着庞大的国有资产，既肩负着保持企业健康运营的重任，也担当着推动经济社会发展的角色。面对问题时，如果给予过多的包容和宽容，这是不负责任、不作为的表现，要保持旺盛斗志和良好状态，彻底消除麻木、依赖心理，只争朝夕、勇于作为，把自己的工作做到最好。河钢干部队伍要用自身过硬的工作、强烈的责任担当和无私的奉献精神，取得亮丽的工作业绩，赢得职工的拥戴和企业的信任。
“没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续向前的勇气。”面对新的挑战，各级领导干部要继续保持昂扬的斗志，满怀信心迎难而上，集中精力做好工作，为企业发展创造更大的价值，不辜负河钢和广大职工的信任与期待。
（三）河钢人的责任使命
“企业是一个大的平台，河钢人共同依托这样一个大的平台，实现我们个人的价值。”
为行业、国家担当更多的历史使命，是每一个河钢人更高的选项和定位。时代发展进步到今天，企业为每一名员工提供的不再是一个就业的岗位和谋生的“饭碗”，而是一个成就人生、彰显价值的广阔平台。
在河钢，任何一个岗位，都是一个平台。这是一个体现价值、成就人生的平台，是为企业发展施展才华、发挥作用的平台。这个平台，无限广阔；这个平台，给广大员工提供了创新创造的无限可能；这个平台，能够把每一个人的形象勾勒得十分清晰；这个平台，让每一位员工都对未来抱有无限的憧憬。
每个人的价值都和这个平台的价值连在一起，每个人的成长性和未来价值都和企业发展连在一起。我们要做好自身工作，在不同岗位上书写自己的历史。
“河钢的未来掌握在我们每一个人的手中。”
一个企业的成功并不是源于资源禀赋的优厚，而是源于宏大的目标、扎实的工作、宽广的思维，以及一个无所不能的战斗团队。
河钢人要让自身成长与企业发展休戚与共，把自己的命运和企业的命运紧紧连在一起。只有全身心地为企业未来谋划、打拼，才能获得丰富的工作经验，得到更多的历练，实现个人更好成长，为企业作出更大的贡献。
“你不主动可能就会陷入被动”，工作的主动性和超前性，对企业的影响至关重要，也是河钢人必须具备的素质。主动地看问题、超前地解决问题，这是一种现阶段更需要的能力，也是一种担当。任何事争取主动，就会更好地把握局面。