CHAPTER 1
第1章 绪论 商业模式与全息交易结构

从2006年12月在《创富志》发表关于商业模式的第一篇专栏文章《商业模式这样构建》,初步提出商业模式概念体系算起,今年已经是第六个年头。这五年多来,我们发现的商业模式奥秘越来越多,这个瑰丽的商业生态逻辑之缜密、物种之多样、生机之勃勃,让我们每天的发现都充满惊喜,每天的研究都令人疯狂。五年多足以做一个阶段性总结,本书便是一个阶段性的总结。

我们从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步,去描绘、阐述企业缤纷多彩的交易结构,用解构的眼光去发现企业运营的微观结构,出版了《发现商业模式》一书。我们进一步理解到企业的商业模式是一直在动态变化的,从IBM的百年变革、历久弥新、鹤发童颜中体悟到了长生不老的秘诀——不断重构,从而成就了我们的第二本著作《重构商业模式》。

然而,正如哲学家芝诺所言:“人的知识就好比一个圆圈,圆圈里面是已知的,圆圈外面是未知的。你知道得越多,圆圈就越大,你不知道的也就越多。”对我们来说,接触的企业越多,描述的商业模式案例就越多,我们用商业模式理论体系跟广大商业生态接触的圆周就越大。因此,我们提出并解答了更多有趣的问题:为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展,无法突破(国)美、苏(宁)争霸的格局?为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Google、Yahoo曾经的互联网神话?为什么同样是餐饮,会同时存在自助餐这种收取一次性进场费和豪华酒楼这种点餐消费、按消费量收费的盈利模式?为什么有的企业会选择银行借款,有的会选择风险投资,还有的通过信托基金?在商业模式六要素之间,是否存在内洽的逻辑关系?其背后,是否又存在共同的逻辑结构?

在与这些问题对话的同时,我们发掘到更多深刻的商业模式奥妙。我们惊喜地发现,六要素之间的确存在内洽的逻辑结构,且每一个要素都跟交易价值、交易成本和交易风险有关,各个要素组成整体,又揭示了整个交易结构(包括焦点企业及其利益相关者)的交易价值、交易成本和交易风险。换言之,商业模式体系是一个全息的交易结构。每一个要素都揭示着整体,影响着整体,包含着整体的全部信息,而整体又指导和牵引着每一个要素。这将是我们这部著作的主题。