第一篇 大数据财务分析理论

第一章 大数据财务分析概论

学习目标

1.了解大数据的基本概念

2.了解大数据的种类，掌握大数据的特征

3.了解大数据在各行业及领域中的应用

4.了解大数据财务分析的方法

导入案例

财务共享塑数字化转型之路

哈药集团人民同泰医药股份有限公司（以下简称“人民同泰”）打造了数字化财务共享服务中心，将原有雨人医药连锁系统、批发系统、仓库管理系统、物流管理系统、医院信息系统等业务系统（五大主要异构系统）打通。运用人工智能（Artificial Intelligence，AI）、机器人流程自动化（Robotic Process Automation，RPA）、区块链、大数据、云计算、5G移动等数字化技术，人民同泰将数据整合、业务整合、业务规范形成了管理闭环，使财务共享由单纯的业务处理服务扩展至提供流程优化与整合，推动了业务端流程的整合与提升，从而发挥了企业整体数字化转型的引擎作用。通过财务共享服务中心的建设，实现了人民同泰业务、财务、资金、税务、电子档案等一体化及企业降本增效的应用目标，可以更好地为业务部门服务，在提高财务核算准确性和使企业高效处理业务的同时，促进了管理会计向战略会计数字化转型，使企业真正实现了管理水平提高和效率提高。

人民同泰通过数字化财务共享建设，在整体产业链中内协外拓，管理水平有较大程度的提高。

（1）在内部协同、集团管控方面，形成可量化效果。

数据共享：经营数据实现了横向产业链板块之间打通，纵向支持集团决策，完成了由“分、散、杂”向“互联互通、实时共享和集团化管理”的转变。

业务协同：业务流程由原来的“独立、平行”，向“板块协同、业务财务一体化”转变（业务处理效率提升37%）。

决策支持：实现了从信息汇总分析到大数据支撑下的业务决策支持，决策层通过报表和轻分析了解企业实时经营状况，根据分析结果，制定科学的决策（分析主题13类、分析报表32张）。

（2）在业务创新方面，形成了新商业、新模式、新链接。

重构运营管控能力：通过搭建财务共享平台，打通了企业整体产业链，以数据驱动连接供应商、客户、员工，实现了业务透明、细节可控。

新技术：RPA、AI、区块链技术在共享中心落地应用，实现了端到端的整合，企业降本增效，推动了商业模式中的财务人员由核算型向价值创造型转变，同时提高了财务信息披露质量。

数据驱动的能力：通过系统汇集“业财资税”各类数据，给业务策略调整、生产优化、库存优化、成本优化等均提供了可视化的数据分析和洞察工具，实现了以数据驱动运营管理优化，提高人民同泰上市公司的整体治理水平。

企业数字化转型始于战略，重在技术，根在业务。数字化转型是企业的基因重塑，从认知、战略、文化开始，是组织结构、业务流程、支撑系统、商业模式的再造。那么，在数字化转型过程中，企业会面临哪些痛点和难点呢？

资料来源：中国上市公司协会