二、费用分摊

公司总部有些费用要分摊下去，该怎么分？有人说按照营业额来分，按照利润来分。从多个维度来分，这个是可以的。比如说保安部有保安人员，产生保安的费用等，那么他们的费用分摊怎么做呢？一般来讲就按照成本巴和利润巴的人头数来分摊。那人力资源部如何分摊呢？也跟人数有关系。员工数量多，人力资源部的工作就会多一些。那人力资源部的所有人员的工资、社保、费用，就按照人头数分摊下去。如果是招聘费用，可以不按每个巴的人头数分摊，而是按照招聘需要的人数来分摊。所以，不同的财务科目，要做不同的分摊，不是一刀切。不同的科目，你要找到费用分摊的合理点。这样做，其实也是为了公平。要从不同的维度去分摊，这样才比较科学。

也有人问我，这个费用能不能不分摊？因为各个巴的情况，它似乎也不可控。我认为可以不分摊。例如，生产部把产品做好了，它并不是直接和销售部形成交易。有的企业老板不想让销售部知道生产到底是多少成本。生产部只是按照标准成本的要求，不断地降低成本，产品做好了以后，不会直接以这个成本价给到销售部，而是通过财务部加了一个价格。相当于你的产品做好了，卖给公司，公司加了价，再卖给销售部，销售部再卖给客户。这样的话，销售部交易的对象不是生产部而是公司，而公司给到销售部的也不是真实的成本价，而是另外一个价格。在这种情况下，由于一部分的利润留在公司总部了，那么公司总部的公共费用就不一定要去分摊了。

所以，不分摊可不可以？也可以。但是如果下面的各个职能部门、各个巴都直接形成交易，公司总部的公共费用，就要分摊下去了。不分摊下去，势必会影响经营效果。有一家这样的企业，由于公司总部的费用没有分摊，销售部接到制造部的成本价，如果产品的销售不定价，它就没有市场压力传递。比如说，成本价100元，我们加上30%的毛利空间，就定价为130元，看起来加价比较多，但事实上，减掉各种费用以后，可能至少要定价为135元，才能做到成本与利润的平衡。所以，公司内部没有分摊，就会导致销售部的内部成本压力不能有效地传递出去。