第三节　阿米巴经营模式之会计核算

经营会计主要有七个工作，我们通过一个案例来说明。一家公司的加工车间有三个大的工段：裁断、磨光和喷涂。裁断工段要定价，然后卖给磨光工段；磨光做好之后，再定价卖给喷涂工段。为什么要做定价呢？裁断工段裁错了材料，损耗多了，谁负责呢？以前是老板负责，导入阿米巴经营模式之后，就是裁断工段负责。磨光工段也是一样，由机器磨光，磨坏了，损耗也很多。以前员工拿固定工资，做快做慢都不影响收入；现在做交易定价，只有保质保量才有更多收入。

加工车间有车间主任，还有文员等，这些人员不属于这三个工段。假如裁断工段做好了产品，定价为10元/件卖给磨光工段；磨光工段核算费用之后，定价为12元/件卖给喷涂工段；喷涂工段核算费用之后，定价为15元/件。加工车间在不做利润的情况下，定价为17元/件卖给组装车间。

然后，组装车间也有很多的工作要去做，也有材料和人工费，因此，组装车间加上了20元，还有其他各种费用，成本价为50元。

组装车间上面是生产部，生产部还有各种车间和人员，费用分摊下来，再加上10元，所以，生产部的定价为60元。假如生产部以60元的成本价卖给销售部，那销售部费用分摊下来，还要加上分摊费用、销售费用、税金等。由于生产部是没有利润的，那么公司所有的利润全部放在销售部，因此销售部就成为一个利润巴，不仅要考虑内部采购成本，还要考虑公司的利润、公共费用等，全都算进来，才能定出一个对外的价格。

这就是经营会计的一个路线图。下面我们讲解阿米巴会计核算的七个工作(见图1-10)。