第三节　绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核本是两项既有联系又有区别的管理活动，但是就笔者长期在中国企业实施绩效管理咨询项目的所见所闻而言，只要谈及与绩效管理相关的事宜，绝大多数管理者使用的高频词汇就是考核。谈及绩效指标设定时大家认为是考核，谈及绩效过程管控时大家也认为是考核，谈及绩效面谈时大家还认为是考核，绩效奖金分配更是被大家视为考核的唯一动因。在很多管理者的底层意识里，要么只知道有绩效考核而完全不知道还有绩效管理的存在，要么把绩效考核完全等同于绩效管理。我们常说思想是行动的指南，这种根深蒂固的思维与认知严重阻碍了绩效管理在中国企业的推行与效能发挥，因为“绩效考核的种子结不出绩效管理”的硕果。基于此，科学、精准地界定绩效管理与绩效考核的联系与区别，并用大众易于理解的语言描述出来，对于帮助各级管理者确立科学的绩效管理观，推动绩效管理在中国企业的真正落地，提升中国企业的整体绩效管理水平，具有非常重要的战略意义。

一、绩效管理与绩效考核的联系

本书第一章第一节明确指出战略绩效管理系统由4个部分组成：指标设定、绩效管控、绩效考核、绩效激励。基于此，我们提出以下几点。

1．绩效管理与绩效考核是整体与局部的关系

本书第一章第一节明确指出战略绩效管理系统由4个部分组成，即指标设定、绩效管控、绩效考核、绩效激励。所以，绩效考核是绩效管理的一个组成部分，两者是局部与整体的关系。

2．绩效考核与绩效管理是相互依存的关系

（1）绩效考核是绩效管理不可或缺的重要环节，离开了绩效考核，绩效管理将名存实亡；同样，离开了绩效管理，绩效考核也将孤掌难鸣。

（2）精准的绩效评估是成功实施绩效管理的强有力支撑，而以战略为导向的绩效管理系统的建构是精准绩效评估赖以生存的沃土。

3．绩效管理与绩效考核一脉相承

绩效管理源自绩效考核的进化，从一种孤立、片面的管理活动进化为一种系统、闭环的管理活动。从某种程度上讲，绩效管理是绩效考核更高级的形态。

二、绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理与绩效考核的区别详见表1.1。