- 会员如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。但如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。在这本书中，我把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、战略13万字14.3万人气
- 会员“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。战略10.7万字9万人气
- 会员《隐形冠军》的影响泛及国内外，阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角，洞察宏大叙事，把握企业发展的未来。今日之世界，国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦，国际关系风云变幻，但历史的发展规律昭示：全球化的潮流势不可挡，全球化的趋势不可逆转，全球化的进程不会停滞，人类从来没有像今天这样联系如此紧密，任何人无法置战略23.7万字6.9万人气
- 会员本书所试图呈现给大家的，正是这锅归纳、提炼、梳理了30年的“老汤”。因此，一些尚未步入社会的大学生初读本书时，或许容易不得其门而入，而那些百战归来的将军往往会在翻阅时有所领悟。我所衷心希望的并不是本书有多么大红大紫，而是在百年后乃至更长的时间长河里，这些文字依然能够有些许的参考价值，彼时的阅读者透过纸张，能看到大时代风云变幻中，这一代人的思考结晶和战略选择。战略21.2万字5.5万人气
- 会员企业经营正面临着一个“新时代”:新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问战略13.5万字5.2万人气
- 会员数字化是这个时代最大的外部变量，也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面，以为数字化转型就是“两微一抖”，它们或开个网店，或组织线上培训课，真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质，分析数字化对行业和企业影响的方方面面，解读部分数字化转型成功案例，以及推荐一些数字化转型的实用工具，以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，战略19.3万字5万人气
- 会员经过30多年的质量文化建设和质量管理实践，华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队（EMT）的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结，作为理念原则部分的印证和补充。在全战略13.4万字4.6万人气
- 会员本书共分4篇12章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。战略31.1万字4.5万人气