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自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
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一 搞管理不能“忘本”
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二 做企业不能“丢人”
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三 与其唯“新”，不如务“本”
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第一章 一切源于使命
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一 顶级企业，宁有“种”乎
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二 选择不同，所以成就不同
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三 观念不同，所以选择不同
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四 天命之谓性，使命即人生
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五 将相本无种，男儿当自强
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第二章 成功者，有其道
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一 企业是一种功利性组织
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二 企业也是一种道义性组织
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三 卓越的企业总有超功利的追求
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四 看看改变我们生活的中国公司
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五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越
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第三章 追寻卓越：倾听大师的声音
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一 做什么比怎么做更重要
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二 德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客
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三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
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四 赫赛尔本：一切与使命密切相关
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第四章 使命是一种规定性
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一 使命是一种工具
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二 使命意味着承诺
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三 使命意味着舍弃
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四 使命是一种规定性
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五 做好企业，须安好“芯”
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第五章 找到企业的使命
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一 使命源于外部而非内部
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二 使命基于信念而非事实
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三 使命形而上而非形而下
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四 使命是道义追求而非功利追求
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五 先发之于心，后形诸于文
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六 企业使命不是“智慧百宝箱”
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第六章 使命驱动企业成长
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一 命不同，所以运不同
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二 使命是商业模式的灵魂
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三 使命是组织结构的重心
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四 使命是运行机制的起点
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五 使命是企业文化的基石
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六 使命是沟通内外的桥梁
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第七章 使命，使得企业有命
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一 使命：走向未来的导航器
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二 使命：凝聚员工的黏合剂
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三 使命：激励员工的兴奋剂
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四 使命：高效运转的润滑剂
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五 使命：基业长青的金钥匙
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六 使命，使命，使得企业有命
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第八章 使命导向的管理
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一 使命感高于一切
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二 唤醒员工的使命意识
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三 使命的力量在于相信
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四 自诚不息，自强不息
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五 使命比老板更重要
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第九章 使命的延展与变迁
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一 使命是“做”出来的
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二 悟道有先后，立命有早晚
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三 “转基因”也有成功的范例
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四 天变，道也要变
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主要参考文献
更新时间：2019-01-03 05:59:28
完结共64章
倒序