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版权信息
前言
■ 围绕“管理会计”的误解
■ 普通的经理也能够使用管理会计
■ 本书的构成
■ 对事业经理来说必不可少的管理会计
序章 管理会计都做什么？
某棒球队的故事
■ 利用管理会计的思想创建强大的棒球队
■ 电影《点球成金》和赛伯计量学（Sabrmetrics）
■ 用管理会计的思想改变棒球队
第1章 掌握管理会计的基本
1．管理会计的基本
■ 会计分为管理会计与财务会计两种
■ 首先是“可视化”
■ 通过各种概念和工具来提高企业价值
■ 管理会计对任何人来说都是非常方便的工具
2．企业的战略与管理会计
■ 企业的目标是什么
■ 测定商业活动是否按照战略计划进行
■ 用管理会计和领导能力来支撑战略
3．灵活性极强的管理会计
■ 要想应用管理会计，创造性必不可少
■ 不要过分重视数字
第2章 KPI的设定与活用
1．好的KPI从战略开始
■ 根据战略设定KPI
■ KPI具有创造性
2．更加有效地利用KPI
■ KPI的相关注意点
■ 思考公开范围
3．被众多企业的KPI采用的财务指标
■ 在财务报表中比较常用做KPI的指标
■ 表示综合力的指标
■ 表示收益性的指标
■ 表示效率性的指标
■ 表示安全性的指标
■ 表示成长性的指标
■ 财务报表之外经常使用的KPI
■ 关于成本
4．典型的KPI组合
■ 组织内位置与KPI的关系
■ 战略与需要关注的KPI之间的关系
■ 行业的经济性与需要关注的KPI之间的关系
■ 成长阶段与需要关注的KPI之间的关系
■ 战略不同的三个企业的例子
■ 让KPI进化
第3章 成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
1．成本与成本核算
■ 成本是最重要的指标之一
■ “只要削减成本就好”的想法太过天真
2．成本的种类
■ 固定费用/变动费用
■ 直接费/间接费
■“固定费用/变动费用”与“直接费用/间接费用”的关系
3．成本核算中普遍存在的问题
4．盈亏平衡点分析
■ 盈亏平衡点分析的使用方法
■ 思考经营上的行动
■ 固定费型商业活动与变动费型商业活动
5．ABC（基于活动的成本管理）
■ 什么是ABC
■ ABC的思考方法
■ ABC的事例
■ 加入作业的优点
■ ABC的极限
第4章 产量会计
管控流程与关注时间的管理法
■ 与传统的成本管理完全不同视角的会计方法
■ 事例/通过产量会计决定应该生产哪个产品
■ 产量会计与传统管理会计的区别
■ 产量会计的使用方法
第5章 利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
1．将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
■ 基于战略组合多个KPI
■ BSC的四个视点
■ 战略地图
■ 导入BSC获取成功的关键点
■ “类似BSC”就足够了
■ 保持进化
2．PDCA（Plan-Do-Check-Action）
■ 管理会计与PDCA
■ PDCA中的子结构
■ 让PDCA循环更加高效的关键
■ 计划与预算的意义
■ PDCA中交流必不可少
第6章 激励性的管理会计
1．什么是激励性的管理会计
■ 评价改变人的行动
■ 激励性的管理会计的两大目标
2．设计评价系统的关键
■ 业绩评价单位
■ 成本中心和利润中心
■ 合适的转移价格
■ 控制的方法
■ 业绩评价与奖励计划
3．设定与评价相关的KPI
■ 将与评价相关的KPI分类
■ KPI设定的失败例
补充1
■ 产品原价与期间原价
■ 直接原价计算和全部原价计算
补充2
■ EVA
结语
参考文献
更新时间：2019-01-03 05:09:05
完结共107章
倒序