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导读
第一章 营销团队管理——基础篇
第一节 新营销团队建设需要做哪些工作
第二节 营销团队的日常培训该如何做
第三节 营销新人的筛选工作如何做
第四节 如何对营销新人进行工作安排
第五节 营销团队人员的绩效考核该如何做
第二章 营销团队管理——方法篇
第一节 如何对一线业务人员进行有效管理
第二节 如何组建一支高效的终端营销队伍
第三节 如何做好营销公司团队的“头狼”
第三章 营销团队管理——实践篇
第一节 对销售业绩差的营销人员该如何做
第二节 营销人员离职该怎么办
第三节 团队中营销人员缺乏积极性该如何做
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第四节 如何树立团队中营销人员的信心
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第五节 中途接管营销团队该如何做？
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第四章 营销团队管理——沟通篇
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第一节 团队人员内部如何有效沟通
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第二节 同级部门之间如何有效沟通
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第三节 管理者如何与下属有效沟通
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第四节 如何给下属合理安排工作任务
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第五节 下属如何获取上司的支持
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第五章 营销团队管理——问题篇
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第一节 营销团队中管理者工作的十大误区
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第二节 业务团队管理常见的八大问题及解决方法
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第三节 影响团队执行力的九个问题与破解办法
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第六章 营销团队管理——挑战篇
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第一节 快消品团队的管理现状和挑战
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第二节 了解90后营销人员
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第三节 如何管理90后的营销人员
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第七章 相关制度、工具模板
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工具一 营销人员行为规范
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工具二 员工考勤管理制度
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工具三 营销人员出差管理和报销制度
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工具四 营销人员招聘管理制度
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工具五 营销人员薪酬和绩效考核管理细则
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工具六 绩效考核的模板工具
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工具七 广宣物料采购管理制度
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工具八 促销管理制度
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工具九 销售计划管理制度
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工具十 业务人员管理模板
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工具十一 业务人员工作手册
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工具十二 销售部管理白皮书
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工具十三 终端建设标准化操作细则
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工具十四 销售日报、周报、月报汇报管理制度
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工具十五 促销推广执行标准
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工具十六 推广活动申报审批报销流程规范
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工具十七 终端宣传话术
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工具十八 常用的流程图
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工具十九 终端常用工具表
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工具二十 例会管理制度
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更新时间：2020-03-24 09:58:46
完结共56章
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