人人都是产品经理：低成本的产品创新方法（创新版）

后记

7.3 关于产品创新工作坊

7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理

7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么

第7章 换个视角看产品创新

6.4 长期主义：公司与行业的演化

6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新

6.2 内部效率：关于沟通与协作

6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死

第6章 复制组合：MVV Portfolio

5.4 商业化：赚钱的方式与模式

5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”

5.2 真正的成功指标：让运营更有方向

5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长

第5章 运营推广：MVV Promotion

4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花

4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑

4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质

4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么

第4章 产品开发：MVV Product

3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功

3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品

3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路

第3章 原型设计：MVV Prototype

2.5 打造属于你的点子过滤器

2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做

2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程

2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用

2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态

第2章 案头研究：MVV Paperwork

1.4 产品从无到有的方法框架

1.3 作为一个产品的本书

1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞

1.1 为什么每个人都要会产品创新

第1章 概述

自序：从产品经理到产品创新

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“人人都是产品经理”系列套装说明

海报

封面

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自序：从产品经理到产品创新

第1章 概述

1.1 为什么每个人都要会产品创新

1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞

1.3 作为一个产品的本书

1.4 产品从无到有的方法框架

第2章 案头研究：MVV Paperwork

2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态

2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用

2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程

2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做

2.5 打造属于你的点子过滤器

第3章 原型设计：MVV Prototype

3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路

3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品

3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功

第4章 产品开发：MVV Product

4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么

4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质

4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑

4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花

第5章 运营推广：MVV Promotion

5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长

5.2 真正的成功指标：让运营更有方向

5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”

5.4 商业化：赚钱的方式与模式

第6章 复制组合：MVV Portfolio

6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死

6.2 内部效率：关于沟通与协作

6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新

6.4 长期主义：公司与行业的演化

第7章 换个视角看产品创新

7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么

7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理

7.3 关于产品创新工作坊

后记