不懂组织再造，怎么做管理

四、组织变革风险管理

三、组织变革实践

二、组织变革曲线

一、为什么要进行组织变革

第十一章 组织变革管理

三、打造高绩效组织

二、组织绩效衡量

一、组织绩效影响因素

第十章 组织绩效管理

三、打造高情商组织

二、组织情商衡量

一、组织情商影响因素

第九章 组织情商管理

三、打造高智商组织

二、组织智商衡量

一、组织智商影响因素

第八章 组织智商管理

第三部分 组织运营管理

四、组织效能管理

三、企业风控体系

二、组织授权管理

一、职位发展通道

第七章 组织配套设计

五、定岗、定编与定员

四、工作饱和度分析

三、胜任力与任职资格

二、岗位说明书

一、工作分析

第六章 职位体系设计

五、部门共性职能

四、部门职能描述与分解

三、部门职能树绘制

二、部门职能规划

一、明确部门使命

第五章 部门职能规划及分解

七、组织结构设计

六、职位族及管理层级关系规划

五、管理层级与管理幅度设计

四、集团管控模式选择

三、企业治理结构规划

二、组织模式选择

一、组织管理原则

第四章 组织模式选择与组织结构设计

二、业务逻辑分析

一、价值链与业务蓝图

第三章 业务蓝图与业务逻辑分析

第二部分 组织再造五步法

三、组织再造新趋势

二、组织再造最佳实践

一、组织再造新挑战

第二章 组织再造新趋势

四、形形色色的组织

三、组织再造的原则

二、组织再造

一、组织与组织理论

第一章 组织再造新境界

第一部分 全面认识组织再造

前言

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

前言

第一部分 全面认识组织再造

第一章 组织再造新境界

一、组织与组织理论

二、组织再造

三、组织再造的原则

四、形形色色的组织

第二章 组织再造新趋势

一、组织再造新挑战

二、组织再造最佳实践

三、组织再造新趋势

第二部分 组织再造五步法

第三章 业务蓝图与业务逻辑分析

一、价值链与业务蓝图

二、业务逻辑分析

第四章 组织模式选择与组织结构设计

一、组织管理原则

二、组织模式选择

三、企业治理结构规划

四、集团管控模式选择

五、管理层级与管理幅度设计

六、职位族及管理层级关系规划

七、组织结构设计

第五章 部门职能规划及分解

一、明确部门使命

二、部门职能规划

三、部门职能树绘制

四、部门职能描述与分解

五、部门共性职能

第六章 职位体系设计

一、工作分析

二、岗位说明书

三、胜任力与任职资格

四、工作饱和度分析

五、定岗、定编与定员

第七章 组织配套设计

一、职位发展通道

二、组织授权管理

三、企业风控体系

四、组织效能管理

第三部分 组织运营管理

第八章 组织智商管理

一、组织智商影响因素

二、组织智商衡量

三、打造高智商组织

第九章 组织情商管理

一、组织情商影响因素

二、组织情商衡量

三、打造高情商组织

第十章 组织绩效管理

一、组织绩效影响因素

二、组织绩效衡量

三、打造高绩效组织

第十一章 组织变革管理

一、为什么要进行组织变革

二、组织变革曲线

三、组织变革实践

四、组织变革风险管理