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版权信息
文前
献词
前言 为什么要选择本书
引言 颠覆市场的模范
易集
丰田普锐斯
沃比·帕克
Nest实验室
日本啤酒产业
第一章 创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径
定义颠覆性细分品类
通过品牌偏好竞争
通过品牌领导力竞争
什么是“必备要素”
成为品类的标杆品牌
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建立忠实的核心客户群
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给竞争对手设置壁垒
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抓住创建细分品类的时机
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细分品类成熟之时
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数字时代的影响
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后文概述
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第二章 回报
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计算机行业
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汽车行业
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服务行业
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零售行业
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包装消费品行业
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数字化案例研究
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经验总结
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细分品类竞争的回报
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后文概述
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第三章 数字化颠覆：共享经济
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爱彼迎的故事
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企业家房东
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房客在探索之旅中寻求居家感
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超凡的视觉界面和功能界面体验
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通过扩大规模成为最相关的选择
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出色的领导力
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是运气还是时机
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爱彼迎和优步的异同
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爱彼迎值得借鉴之处
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第四章 数字化颠覆：电子商务
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亚马逊的超强实力
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亚马逊之外
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战胜亚马逊的策略
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新兴电商品牌面临的挑战
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第五章 数字化颠覆：物联网
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智能语音助手Alexa
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互联网汽车
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新零售体验
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无处不在的物联网
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物联网的力量
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物联网的商业机会
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第六章 利用数字传播力构建忠诚度：故事、社区与个性化
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数字传播：讲故事，产生影响力，建立亲密度
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在线品牌社区
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通过个性化创建关系
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使能技术为细分品类创造了机会
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第七章 寻找新的“必备要素”
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产品驱动的创意
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顾客/市场驱动的创意
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从“去哪儿找”到“如何找”
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评估“必备要素”和新细分品类
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第八章 评估潜在“必备要素”
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赛格威平衡车
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评估任务
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乐观偏见
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悲观偏见
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产品概念组合
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第九章 标杆品牌和管理“必备要素”
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成为细分品类的标杆品牌
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管理“必备要素”
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添加新的“必备要素”
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第十章 构建壁垒：保持“必备要素”
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无印良品：一个“没有品牌”的品牌
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构建壁垒
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忠实的顾客群
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启示
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第十一章 20条总结
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创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径
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数字因素驱动或赋能的颠覆性细分品类
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致谢
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关于作者
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注释
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作者简介
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封底
更新时间：2023-11-13 15:20:00
完结共88章
倒序