华为财务BP转型实战

7.4 CFO述职的视角转换

7.3 述职会议应参与的人员

7.2 明确财务BP述职对象

7.1 学会述职，学会思考

第7章 从述职看财务BP的工作规划

6.6 华为CFO人才选拔与训战

6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去”

6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力

6.3 财务BP转型突破的核心——“懂业务”

6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展

6.1 财务BP人才能力取向的变化

第6章 财务BP人才能力转型

5.3 找到业务懂财务的关键切入点

5.2 推动业务主管经营管理转身

5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一

第5章 构建良好的财务环境

4.4 PTP流程变革，将内控融于流程之中

4.3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进

4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升

4.1 OTC流程变革，打通业财融合的“任督二脉”

第4章 业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥

3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”

3.2 流程问题的解决：IFS变革为业财融合创造了条件

3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题

第3章 IFS变革，解决业财融合的难题

2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系

2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系

2.3 阶段三，从财务总监到CFO的角色转换及责权演进

2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP组织

2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议

第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑

1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先”

1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑

1.3 财务BP画像

1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机”

1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙”

第1章 财务BP转型方向

前言

推荐序二

推荐序一

内容提要

版权页

封面

封面

版权页

内容提要

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 财务BP转型方向

1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙”

1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机”

1.3 财务BP画像

1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑

1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先”

第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑

2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议

2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP组织

2.3 阶段三，从财务总监到CFO的角色转换及责权演进

2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系

2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系

第3章 IFS变革，解决业财融合的难题

3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题

3.2 流程问题的解决：IFS变革为业财融合创造了条件

3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”

第4章 业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥

4.1 OTC流程变革，打通业财融合的“任督二脉”

4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升

4.3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进

4.4 PTP流程变革，将内控融于流程之中

第5章 构建良好的财务环境

5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一

5.2 推动业务主管经营管理转身

5.3 找到业务懂财务的关键切入点

第6章 财务BP人才能力转型

6.1 财务BP人才能力取向的变化

6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展

6.3 财务BP转型突破的核心——“懂业务”

6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力

6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去”

6.6 华为CFO人才选拔与训战

第7章 从述职看财务BP的工作规划

7.1 学会述职，学会思考

7.2 明确财务BP述职对象

7.3 述职会议应参与的人员

7.4 CFO述职的视角转换