1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙”

曾经很长一段时间，财务人员在企业中的实际地位是非常高的，因为他们掌握着别人掌握不到的信息（财务数据信息），通常我们把这种现象叫作信息垄断。很多中小企业经营者不敢轻易让财务人员离职、怕财务人员离职，这也是很重要的原因之一。而华为在IFS（integrated financial service，集成财务服务）变革即将成功闭幕之际，财务人员却突然面临前所未有的压力和挑战，因为公司管理层提出，财务数据再保护财务两年，两年后向业务开放。这就迫使财务人员必须在两年内尽快提升能力，迎接挑战，同时这也意味着财务靠数据、信息垄断获取地位的时代已经过去了。

当一个职业、一个岗位失去支撑其存在的核心价值时，我们就需要重新思考并找到其新的价值突破点，否则该职业和岗位就会被逐渐边缘化。

在财务BP转型课堂上，我发现很多学员都有一个疑问：会计是一个很传统的职业，多少年来不是做得挺好的吗？企业管理者也没说不满意，为什么现在突然要转型了？

这让我想起了一件事情。我曾在华为公司某国家代表处（子公司）担任财务主管，当时地区部（代表处的上一层组织）对代表处财务主管进行考评时，会征求代表处代表（大部分情况下也是子公司总经理）的意见。其中有一位代表对他所负责的代表处的财务主管评价很高，反馈意见为“很满意！这位财务主管很不错，工作态度非常好，不仅管了财务，连行政的一些工作也做了”。半年后，地区部对代表处财务主管再次进行考评，出乎意料的是，这次在征求上述代表意见时，该代表给同一位财务主管的工作满意度打分却在地区部最低，最终导致该财务主管被调离代表处财务管理的核心岗位。该代表的反馈意见为“很不满意！周边代表处做了很多财务工作，我们代表处的财务工作很多都没有开展起来”。

时隔半年，相较于上一次考评，这位代表针对同一位财务主管给出的工作考评意见之所以有如此大的不同，由“很满意”变成了“很不满意”，主要原因在于，上一次考评时该代表才刚上任不久，其对财务岗位的职能还没有太多认识，也不太了解财务应该如何发挥价值，但经过一段时间的学习以及对代表处财务工作的了解，其对财务岗位的职能有了更多的认识。

以上类似的现象在业界普遍存在。我经常与一些企业的CEO（首席执行官）、业务高管交流，当问及他们对财务有什么需求时，听到最多的一句回答就是“说实在的，我对财务并不了解”。正因为“不了解”，导致很多CEO、业务高管，一方面，觉得财务的价值贡献不够；另一方面，又不知道该如何对财务提要求。基于对传统财务职能的认知，一些企业的财务在企业中的地位能勉强维持“平衡”，但随着经济的发展，企业自我管理水平的快速提升，传统财务若还在原地踏步，不寻求转型，会出现什么结果呢？结果很可能会出现上述情况，企业负责人对财务工作由“很满意”变成“很不满意”！

如果你是一名财务总监，你认为企业负责人对你的工作很满意，那么请问：作为财务总监，你在企业的地位有多高；作为财务总监，在企业负责人的心目中，你与市场总监、研发总监的分量孰轻孰重？也许你会觉得，你所带领的财务部门与研发、生产、市场销售等部门相比，地位和贡献确实要差一点，但财务工作本来就不能与研发、生产、市场销售相比，产品是研发部门研究设计出来的、是生产部门制造出来的、是市场销售部门卖出去的，财务部门只是作为业务价值链的支撑角色存在，因此不比也罢！

上海国家会计学院的郭永清教授在其著作《管理会计实践》中指出，在我国大多数企业中，财务部门本身是弱势部门，财务总监（总会计师）的生存环境并不理想，即使进入企业高级管理层，往往排名也比较靠后。而在欧美企业中，首席财务官往往是企业公认的二把手、三把手。

随着财务信息垄断优势被打破，计算和记账技能逐渐被计算机替代，传统财务的价值将会进一步被削弱。“不比也罢”，那是不思进取的思维，是弱者的思维。就像温水里的青蛙，意识不到水温在逐渐升高，直到水温高到一定程度时，它想跳却再也跳不起来了。

我们在悲叹温水里的青蛙时，不妨低头想想，我们很多财务人员不正面临着这种处境吗？

下面让我们从华为公司首席财务官孟晚舟“2017年新年致辞”中感受一下她对华为财务人的期望：

孟晚舟散文式的致辞，洋溢着新年的快乐和希望。但何去何从，却又给予华为财务人深深的思考和无形的压力。