系统集成项目管理工程师默写本

第20章 必背案例题

第19章 计算题进阶

第18章 职业道德规范

第17章 法律法规和标准规范

第16章 监理基础知识

第15章 组织保障

第14章 收尾过程组

第13章 监控过程组

第12章 执行过程组

第11章 规划过程组

第10章 启动过程组

第9章 项目管理概论

第8章 信息安全工程

第7章 软硬件系统集成

第6章 数据工程

第5章 软件工程

第4章 信息系统架构

第3章 信息技术服务（IT服务）

第2章 信息技术发展

第1章 信息化发展

答案部分

第20章 必背案例题

第2节 进度计算

第1节 成本计算

第19章 计算题进阶

第4节 项目管理工程师对项目团队的责任

第3节 项目管理工程师岗位职责

第2节 项目管理工程师职业道德规范

第1节 职业道德的基本概念

第18章 职业道德规范

第2节 标准规范

第1节 法律法规

第17章 法律法规和标准规范

第4节 监理合同

第3节 监理内容

第2节 监理的相关概念

第1节 监理的意义和作用

第16章 监理基础知识

第3节 变更管理

第2节 配置管理

第1节 信息和文档管理

第15章 组织保障

第2节 收尾过程组的重点工作

第1节 结束项目或阶段

第14章 收尾过程组

第12节 实施整体变更控制

第11节 监控项目工作

第10节 监督干系人参与

第9节 控制采购

第8节 监督风险

第7节 监督沟通

第6节 控制资源

第5节 控制成本

第4节 控制进度

第3节 控制范围

第2节 确认范围

第1节 控制质量

第13章 监控过程组

第10节 管理干系人参与

第9节 实施采购

第8节 实施风险应对

第7节 管理沟通

第6节 管理团队

第5节 建设团队

第4节 获取资源

第3节 管理质量

第2节 管理项目知识

第1节 指导与管理项目工作

第12章 执行过程组

第24节 规划干系人参与

第23节 规划采购管理

第22节 规划风险应对

第21节 实施定量风险分析

第20节 实施定性风险分析

第19节 识别风险

第18节 规划风险管理

第17节 规划沟通管理

第16节 估算活动资源

第15节 规划资源管理

第14节 规划质量管理

第13节 制定预算

第12节 估算成本

第11节 规划成本管理

第10节 制订进度计划

第9节 估算活动持续时间

第8节 排列活动顺序

第7节 定义活动

第6节 规划进度管理

第5节 创建WBS

第4节 定义范围

第3节 收集需求

第2节 规划范围管理

第1节 制订项目管理计划

第11章 规划过程组

第3节 启动过程组的重点工作

第2节 识别干系人

第1节 制定项目章程

第10章 启动过程组

第9节 价值交付系统

第8节 项目管理知识领域

第7节 项目管理原则

第6节 项目管理过程组

第5节 项目立项管理

第4节 项目生命周期和项目阶段

第3节 项目经理的角色

第2节 项目基本要素

第1节 PMBOK的发展

第9章 项目管理概论

第2节 信息安全系统

第1节 信息安全管理

第8章 信息安全工程

第4节 业务应用集成

第3节 软件集成

第2节 基础设施集成

第1节 系统集成基础

第7章 软硬件系统集成

第6节 数据脱敏和分类分级

第5节 数据分析及应用

第4节 数据仓库和数据资产

第3节 数据治理和建模

第2节 数据存储及管理

第1节 数据采集和预处理

第6章 数据工程

第6节 软件过程能力成熟度

第5节 软件质量管理

第4节 部署交付

第3节 软件实现

第2节 软件设计

第1节 软件需求

第5章 软件工程

第8节 云原生架构

第7节 安全架构

第6节 网络架构

第5节 技术架构

第4节 数据架构

第3节 应用架构

第2节 系统架构

第1节 架构基础

第4章 信息系统架构

第5节 服务质量评价

第4节 IT服务标准化

第3节 IT服务生命周期

第2节 IT服务原理与组成要素

第1节 IT服务的特征

第3章 信息技术服务（IT服务）

第2节 新一代信息技术及应用

第1节 信息技术及其发展

第2章 信息技术发展

第4节 数字中国

第3节 产业现代化

第2节 现代化基础设施

第1节 信息与信息化

第1章 信息化发展

默写部分

前言

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书编委会

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书编委会

前言

默写部分

第1章 信息化发展

第1节 信息与信息化

第2节 现代化基础设施

第3节 产业现代化

第4节 数字中国

第2章 信息技术发展

第1节 信息技术及其发展

第2节 新一代信息技术及应用

第3章 信息技术服务（IT服务）

第1节 IT服务的特征

第2节 IT服务原理与组成要素

第3节 IT服务生命周期

第4节 IT服务标准化

第5节 服务质量评价

第4章 信息系统架构

第1节 架构基础

第2节 系统架构

第3节 应用架构

第4节 数据架构

第5节 技术架构

第6节 网络架构

第7节 安全架构

第8节 云原生架构

第5章 软件工程

第1节 软件需求

第2节 软件设计

第3节 软件实现

第4节 部署交付

第5节 软件质量管理

第6节 软件过程能力成熟度

第6章 数据工程

第1节 数据采集和预处理

第2节 数据存储及管理

第3节 数据治理和建模

第4节 数据仓库和数据资产

第5节 数据分析及应用

第6节 数据脱敏和分类分级

第7章 软硬件系统集成

第1节 系统集成基础

第2节 基础设施集成

第3节 软件集成

第4节 业务应用集成

第8章 信息安全工程

第1节 信息安全管理

第2节 信息安全系统

第9章 项目管理概论

第1节 PMBOK的发展

第2节 项目基本要素

第3节 项目经理的角色

第4节 项目生命周期和项目阶段

第5节 项目立项管理

第6节 项目管理过程组

第7节 项目管理原则

第8节 项目管理知识领域

第9节 价值交付系统

第10章 启动过程组

第1节 制定项目章程

第2节 识别干系人

第3节 启动过程组的重点工作

第11章 规划过程组

第1节 制订项目管理计划

第2节 规划范围管理

第3节 收集需求

第4节 定义范围

第5节 创建WBS

第6节 规划进度管理

第7节 定义活动

第8节 排列活动顺序

第9节 估算活动持续时间

第10节 制订进度计划

第11节 规划成本管理

第12节 估算成本

第13节 制定预算

第14节 规划质量管理

第15节 规划资源管理

第16节 估算活动资源

第17节 规划沟通管理

第18节 规划风险管理

第19节 识别风险

第20节 实施定性风险分析

第21节 实施定量风险分析

第22节 规划风险应对

第23节 规划采购管理

第24节 规划干系人参与

第12章 执行过程组

第1节 指导与管理项目工作

第2节 管理项目知识

第3节 管理质量

第4节 获取资源

第5节 建设团队

第6节 管理团队

第7节 管理沟通

第8节 实施风险应对

第9节 实施采购

第10节 管理干系人参与

第13章 监控过程组

第1节 控制质量

第2节 确认范围

第3节 控制范围

第4节 控制进度

第5节 控制成本

第6节 控制资源

第7节 监督沟通

第8节 监督风险

第9节 控制采购

第10节 监督干系人参与

第11节 监控项目工作

第12节 实施整体变更控制

第14章 收尾过程组

第1节 结束项目或阶段

第2节 收尾过程组的重点工作

第15章 组织保障

第1节 信息和文档管理

第2节 配置管理

第3节 变更管理

第16章 监理基础知识

第1节 监理的意义和作用

第2节 监理的相关概念

第3节 监理内容

第4节 监理合同

第17章 法律法规和标准规范

第1节 法律法规

第2节 标准规范

第18章 职业道德规范

第1节 职业道德的基本概念

第2节 项目管理工程师职业道德规范

第3节 项目管理工程师岗位职责

第4节 项目管理工程师对项目团队的责任

第19章 计算题进阶

第1节 成本计算

第2节 进度计算

第20章 必背案例题

答案部分

第1章 信息化发展

第2章 信息技术发展

第3章 信息技术服务（IT服务）

第4章 信息系统架构

第5章 软件工程

第6章 数据工程

第7章 软硬件系统集成

第8章 信息安全工程

第9章 项目管理概论

第10章 启动过程组

第11章 规划过程组

第12章 执行过程组

第13章 监控过程组

第14章 收尾过程组

第15章 组织保障

第16章 监理基础知识

第17章 法律法规和标准规范

第18章 职业道德规范

第19章 计算题进阶

第20章 必背案例题