第3节　20年的BAT与互联网

互联网在中国从出现到现在已接近20年，这20年里，出现了许多大大小小的公司，有些公司出现又消亡了。但提到中国的互联网，就不得不提BAT。

虽然前后有很多企业有机会进入代表巨头的阵营，但最后还是这3家领衔了中国互联网。这是为什么呢？

我曾经被很多人问过一个问题，就是互联网的盈利模式是什么。在我长期的苦恼和不解之后，终于发现了答案。所谓盈利模式，就是向谁收钱！无非就是向企业收费（to B），向用户收费（to C）和企业用户交易，我收佣金（B to C）。

于是向企业收费的公司就是百度，百度本质上是一家广告公司（从盈利模式来看），并且是中国最大的广告公司。

向用户收费就是腾讯，腾讯的游戏和增值服务收入占据了其总收入的60%以上，腾讯本质上是一家游戏公司（从盈利模式来看），而且是中国最大的游戏公司，一家占据半壁江山。

企业和用户交易，我来收取佣金，就是阿里。淘宝和支付宝都是这样的模式。所以阿里天然就有平台属性。

所以之所以称BAT为BAT，大概是它们各自守住了一个盈利模式，并且做到了极致。百度通过技术，让企业的广告投入降到最低限度；腾讯通过产品把用户体验做到极致；阿里巴巴通过运营能力、诚信和生态整合让平台交易更加顺利、高效。

所以，很多时候我们说基因，比如说腾讯有产品文化基因，阿里是运营的基因，百度是技术的基因，其实回到商业模式和核心价值这个点上，这些基因是必然产生的。腾讯需要用户埋单，必然要做好产品；阿里需要撮合交易，肯定要加强运营；百度要让广告更加精准、高效，毫无疑问需要更强大的技术能力。

所以说，没有人能随随便便成功。